陕煤集团蒲白矿业建新煤化公司：多点发力抓管理 守牢底线保安全
发布时间：2026-10-30 12:11
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
“百日安全行动”启动以来，陕煤集团蒲白矿业建新煤化公司坚持底线思维、强化红线意识，层层压实安全责任，全面排查整治风险隐患，不断夯实安全生产基础，全方位打响“百日安全行动”攻坚战，全力保障矿井安全生产形势持续稳定向好。
严抓责任落实，种好安全生产“责任田”
该公司坚持严格落实矿、队、班组、岗位现场风险研判机制，搭建季度、月度、每日、每班四级安全风险辨识架构；结合安全生产法律法规和井下作业实际，修订完善高风险作业、干部带班巡查、安全责任包保等管理制度，进一步厘清各级管理人员和一线岗位职工的安全职责，统一各环节作业管控标准，打通制度落地的“最后一公里”。
坚持超前预防，织密风险管控“防护网”
该公司坚持超前预防、关口前移，将双红线风险辨识、精细化管理、双重预防机制建设统筹推进，把事故预防由反“三违”、查隐患向辨识管控“人、机、环、管”红线风险延伸，提前防范和规避风险。同时，分层分类开展安全培训，通过集中学习提升职工知识水平，通过应急演练增强职工风险应对能力，通过岗位操作技术比武锤炼职工业务本领，不断提升职工安全履职能力。
抓实培训教育，练强安全履职“基本功”
坚持预防在先，该公司依托班前会、班后会、周四学习日等载体，组织职工学习岗位责任和应知应会内容，引导职工规范操作、按章作业；通过微信公众号推送事故案例警示教育片，组织女工家协进区队宣读安全家书，开展安全知识竞赛等，以多种形式传播安全知识，持续增强职工安全意识，筑牢安全思想防线。
深化隐患排查，推行闭环整改“销号制”
该公司紧盯重点人员、重点设备和重点环节，开展针对性隐患排查，对发现问题进行分级分类治理，完善“排查—复查—建档—销号”闭环管理流程。把作业现场作为安全管理主阵地，把薄弱点作为治理突破口，加强岗位作业过程管控，深入开展机电设备防爆、顶板管理、地面消防和应急管理等专项整治，全面梳理各生产环节风险隐患，并按照“五落实”要求整改到位，不断提升矿井安全指数。（蔡成军 王东丽）
审核：张家南
责任编辑：张家南
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