小保当矿业公司：多维发力，跑出提质增效“加速度”
发布时间：2026-10-30 12:00
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
今年以来，小保当矿业公司深入践行“四种经营理念”，将精细化管理贯穿于生产经营全过程。在安全生产、降本增效、技术创新上持续发力，在深耕细作中跑出了高质量发展的“加速度”。
安全为基，筑牢高质量发展“压舱石”
安全是发展的前提，是效益的基石。该公司始终将安全置于首位，通过“思想引导+技能提升+风险管控”的组合拳，为矿井安稳运行筑起坚固的“防火墙”。建立事故案例警示教育常态化学习机制，定期组织事故案例学习与违章人员“现身说法”，让安全理念入脑入心。截至目前，已累计开展案例警示教育46场次。持续强化应急技能实操训练，组织自救器盲戴、心肺复苏等专项培训15次，职工风险辨识与应急处置能力显著提升，矿井“三违”发生率同比下降12%。
降本为要，深挖精益管理“利润源”
向管理要效益，向细节要空间。该公司紧扣精益经营理念，在物资管控和运输环节深挖内潜，将每一分成本都用在“刀刃”上。依托智能化物资管理平台，建立“定额申领、超额预警、月度复盘”的物资管控新模式，精准核定耗材领用标准。同时，大力推动闲置材料和配件的回收复用，累计压降材料成本60余万元。创新推行“分区配送、按需配发”的材料运输模式，整合井下各区队零散需求，统一规划路线、集中配送，有效减少了运输车次和人工成本。截至目前，车辆使用费较计划下降约8.5%，预计全年可节约运输成本超120万元。
创新为魂，激活高质量发展“强引擎”
创新是引领发展的第一动力。该公司积极搭建创新平台，鼓励全员参与，让蕴藏在基层的“金点子”转化为推动发展的“金钥匙”。 推行“岗位创新揭榜挂帅+小微课题立项”机制，针对技术难题发布“英雄帖”，定期举办创新擂台赛，打破创新壁垒，让一线智慧竞相迸发。针对皮带机尾传感器支架易导致线缆拉扯破损的难题，职工就地取材进行智能化技改，实现角度微调，使单台设备检修效率提升约80%。这正是“小投入”创造“大效益”的生动写照。（尉拴德）
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