小保当矿业公司：文化赋能 跑出发展“加速度”
发布时间：2026-08-14 11:38
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
今年以来，小保当矿业公司将“奋楫·实干”企业文化深度融入岗位实践，在技术攻坚、安全管理、人才培养三大关键领域持续发力，全面提升“一通三防”系统运维质效与员工队伍综合素养，为矿井安全高效生产筑牢坚实屏障。
以“技术攻坚” 破解生产难题
该公司始终秉持“能担、能为、能安、能进”的行为准则，常态化开展“五小创新”、小改小革活动，建立创新成果月度评审激励机制，明确设施改造、工艺优化、流程提效等创新方向，推动问题从“单点处置”向“系统破解”转变。
针对长距离送风风筒接头多、漏风率高、风量衰减快以及局部通风机频繁搬迁的难题，该公司组织“项目攻关小组”现场调研，系统优化风筒铺设工艺，推广应用大直径风筒配套快速卡箍连接装置，减少接头密封损耗，实现长距离巷道风筒一次铺设、全程通风，大幅降低设备搬迁频次与人工运维成本。今年以来，该公司累计完成“一通三防”类创新及小改小革成果42项，解决通风系统优化、巷道降尘等现场实际问题31个，通过工艺优化、修旧利废累计创效超150万元。
以“精准管控” 筑牢安全防线
该公司坚持“精优规范、协同高效”的管理理念，以班组为最小责任网格，把岗位风险辨识、作业规程执行、设备包机巡检等职责逐项分解到岗、量化到人，织密横向到边、纵向到底的全员安全责任网络。
聚焦智能瓦斯巡检系统、火情监测装置的高效稳定运行，该公司建立“隐患溯源”工作机制，对设备故障成因开展深度剖析，挖掘巡检频次、检修工艺、备件质量等背后的管理短板，针对性优化调整设备巡检周期、检修作业标准等3项管理规范，从源头防范同类问题发生，推动安全管理由“事后整改”向“事前预防”转变。今年以来，该公司组织通风系统专项排查8次，细化风门、防火密闭、调节风窗等设施施工与验收标准7项，全程严卡工艺质量，推动井下通风设施100%达标，真正做到“人人会管理、事事见效益”。
以“人才培养” 建强发展根基
如何将人才这一“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”？该公司牢固树立“重才聚才、实干实绩”的人才理念，紧密结合现场生产工作实际，以“任务式攻坚、成果化输出”模式，培养出了一支想干事、敢干事的青年人才队伍。
该公司组建6支“管理+技术+技能”复合型导师小队，围绕通风系统管理、监测技术应用、现场设施运维等内容开展分类培训，充分发挥各领域导师专业优势，形成“1+1＞2”培训效果。依托班前会、学思大讲堂、王晓鹏劳模工作室等载体，常态化开展业务技能培训，结合实际案例讲解通风设施维护、故障排查处置等实操要点，累计培训员工800人次，培训时长超2000小时，切实提升员工实战能力。截至目前，该公司累计24名“一通三防”岗位人才在全国煤炭行业技能大赛中获奖，其中2人斩获全国技能大赛金牌，队伍整体战斗力持续提升。（张家南 赵阳）
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