小保当矿业公司：标准引领强根基 精益管控提效能
发布时间：2026-08-14 11:21
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
今年以来，小保当矿业公司立足生产运营实际，以制度体系完善、流程管控升级、现场品质提升为突破口，持续推动标准化建设与生产经营深度融合。
制度先行，让标准“立起来”
标准化建设，制度是根基。该公司坚持重心下移，组织专业力量深入各运营单位协同开展制度体系梳理优化，先后参与《安全生产管理制度》《机电设备维护保养制度》等8项核心制度修订，新增智能化运维、工艺优化等条款23条，废止不合时宜内容13条。督促各运营单位编印《标准化制度汇编》并下发至班组岗位，确保制度务实管用、管控有据可依。
在岗位作业标准化建设方面，优化32类岗位“双述”内容及标准化作业流程，推行5类标准化作业票证，增补应急处置、设备异常处置等专项作业规范。配套新增流程图、操作要点示意图45幅，以图文并茂、直观易懂的形式规范一线作业行为，推动岗位标准入脑入心。
管控发力，让标准“严起来”
该公司推动标准要求落地落实，聚焦全员作业素养提升，推行“教、练、带”三维一体培养模式，理论教学层面，累计开展标准化专项培训12场，覆盖职工600余人次，系统讲解岗位操作规范与设备维保要点。实操练兵层面，常态化组织岗位练兵与现场实操训练，在模拟作业中固化标准动作。师徒帮带层面，选拔40名技术骨干与新员工结成帮带对子，通过现场示范、手把手教学精准传授标准化操作技能，全方位夯实全员标准化作业根基。
构建“月度检查+季度考评+半年复盘+年度评优”标准化考核机制，将执行规范、隐患整改、设备状态等6大类30项指标纳入绩效考核体系，以刚性考核倒逼责任落地。截至目前，已累计组织专项检查7次、综合考评2次，有效推动标准要求贯穿作业全过程。
现场提质，让标准“亮起来”
该公司坚持“以点带面、整体提升”的工作思路，推动现场标准化提档升级。统筹实施皮带栈桥修复、主厂房标准化改造等8项专项技改工程，从硬件源头消除安全隐患、补齐标准短板。统一规范设备标识、电缆标牌、风险告知牌板的样式规格与内容标准，上半年累计布设标准化牌板2万余块、镂空喷字模板54套，实现现场标识清晰统一、规范醒目。
严格落实物料堆放、设备维保、工具归置标准化管理细则，累计开展专项整治6次，整改作业区域、设备场地23处，各类安全隐患数量环比减少38%。截至目前，已建成标准化示范区5处，常态化组织现场观摩学习，总结形成可复制、可推广的建设经验，以样板示范带动全域标准化水平整体提升。（张家南 杜羽红）
责任编辑：张家南
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