小保当矿业公司：深挖内潜稳增长 实干笃行显担当
发布时间：2026-09-15 15:36
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
小保当矿业公司深入贯彻落实公司“稳增长”工作部署，锚定全年目标任务，以“实”字当头、“干”字为先，通过优系统、控成本、强管理等硬核举措，全力打好稳增长攻坚战。
优系统 释放生产新动能
该公司坚持以系统思维统筹全局，对井下生产布局进行全方位优化，重新规划巷道布置，减少非必要掘进工程量。同步优化通风、供电、排水等辅助系统，实现分段智能配电、集中远程监控，系统运行效率提升18%。在采煤工作面，加快智能化综采设备迭代升级，单产水平同比提高15%。在掘进环节，推行“掘、支、锚、运、通风一体”模式，配套使用掘锚一体机和自移式机尾，掘进效率提升30%。同时，依托智慧调度指挥中心，打通采、掘、机、运、通各系统数据壁垒，实现设备状态实时预警、物料精准配送，推动矿井由“经验组织”向“数据驱动”转变。
控成本 挖掘经营新潜力
降本增效是稳增长的重要抓手。该公司牢固树立“过紧日子”思想，实施全面预算管理，细化分解各项费用指标，层层压实责任，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。严格落实修旧利废相关制度，建立废旧物资回收复用台账，鼓励职工对废旧托辊、锚杆、电缆等进行修复再利用，每月节约材料费30余万元。加强电力消耗管理，利用峰谷电价政策，合理调整大型设备运行时间，避开用电高峰，每月节约电费近4万元。
强管理 夯实发展新基石
安全稳定是稳增长的保障。该公司聚焦瓦斯治理、水害防治、顶板管理等重点领域，开展拉网式隐患排查，建立问题清单、责任清单、整改清单，实行闭环销号管理。累计排查各类安全隐患160余条，整改完成率100%，更新升级安全监测监控系统，增设人员定位精准识别装置，提升灾害预警能力。严格执行领导带班下井制度，紧盯现场关键环节，严查“三违”行为，营造“不敢违、不能违、不想违”的良好氛围。截至8月底，“三违”发生率环比下降8%。（茆峻豪）
审核：张家南
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