小保当矿业公司：多措并举 奋力推进稳增长
发布时间：2026-09-15 14:56
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
今年以来，小保当矿业公司深入践行四种经营理念，从安全管理、降本增效、技术攻关三个维度精准发力，以务实举措提升矿井生产经营质效。
筑牢安全生产“基本盘”
该公司始终将安全管理摆在首要位置，着力构建“科学研判+重点管控+全员参与”的三重安全防护体系，聚焦单岗作业、交叉作业、登高作业等高危环节，制定16项专项管控措施，实现风险分级管控、措施精准落地。
针对生产一线复杂地质条件，组建由矿长挂帅的专项攻坚小组，全面摸排煤层赋存状态、顶板完整性、设备运行状态等关键信息，形成详实的生产分析报告，生产状态清晰可查、安全措施精准适配。同时创新“现场巡查+远程监控”双线监管模式，实时捕捉作业流程中的风险隐患，建立隐患整改闭环机制，确保排查出的隐患问题整改率达到100%，全方位织密安全生产防护网。
打出降本增效“组合拳”
坚持过紧日子，该公司建立材料消耗红线预警与奖惩机制，覆盖采购、领用、消耗全流程管控，从源头上杜绝材料“跑冒滴漏”现象。
在辅助运输环节实施“靶向管控”，推出“拼车运输”模式，依托胶轮车运输系统统筹多区队物料需求，开展集约配送，彻底杜绝半载运输、空车折返等现象，运输效率提升18%。充分激活区队自主维修技术产能，逐步扩大自主检修、自主安装作业范围，从风门、风机等大型设备到牌板、仪器仪表、阀门等小型配件，均纳入自主维修范畴，对无法使用的设备进行拆解分类，完好部件作为备用件周转使用，有效减少新配件采购消耗，截至目前，该公司通过修旧利废累计节支超1200万元。
打造设备运维“新模式”
以智能化建设为抓手，聚焦设备运维痛点开展技术攻关。依托智能化在线监测与故障预警诊断平台，对井下设备的运行温度、振动频率、负载功率等核心运行参数进行全天候精准监测与深度数据分析，实现设备运行状态的数字化、可视化管控。
建立检修人员“责任田”机制，明确每名岗位人员的分管区域与运维职责，常态化开展“自检式”深度排查，并生成标准化“周期巡检台账”，对日常点检、维护作业实行全流程记录管控，确保运维工作精准到位、流程全程可追溯。通过智能化运维技术的落地应用，矿井采掘核心设备开机率稳定在98%以上，为安全高效生产提供了坚实的设备保障。（赵阳）
审核：张家南
责任编辑：张家南
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