小保当矿业公司：深耕班组“小单元” 厚植发展“硬实力”
发布时间：2026-10-20 15:05
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
今年以来，小保当矿业公司持续深耕班组建设，紧扣安全固本、技能育才、管理提效等方面，细化管理举措，充分激活基层班组内生动力，为公司高质量发展筑牢基层堡垒。
聚焦安全固本，把稳班组安全“方向盘”
针对井下作业环境复杂、风险点交织的现场实际，该公司构建起“源头辨识-过程严管-事后溯源”的班组安全管理体系。作业前锚定岗位风险源，结合当班作业内容开展风险辨识研判，将预防措施细化分解到具体岗位，实现风险明、措施实、责任清。作业过程中压实互保联保安全责任，动态监管顶板支护、机电设备运行等关键环节，确保现场作业全过程可控。当班作业完成后，对出现的问题隐患开展复盘剖析，深挖问题背后存在的不足，以问题复盘推动管理提升。截至目前，该公司各班组自查整改隐患180余条，“三违”发生率同比下降12%。
聚焦育才强基，搭建班组技能“成长台”
为持续建强班组技能人才梯队，加快培育复合型岗位人才队伍，该公司为每名员工建立可视化技能图谱档案，清晰标注个人业务特长、技能短板、持证情况，精准掌握班组整体技能结构，并按照员工技能缺口定制学习清单，定期邀请技术骨干、工匠讲师围绕岗位实操、设备运维、应急处置等内容开展专项培训，推动员工夯实岗位基本功，着力打造一支一专多能型人才队伍。今年以来，该公司累计培育复合型岗位人才52名，新增电气设备检修、机组故障处置等方面技术骨干35名，有效破解了岗位人才适配难题。
聚焦提质增效，激活班组管理“新动能”
该公司不断探索新型班组管理模式，充分激发一线班组的创效活力。围绕岗位职责、现场管控、创新创效等关键环节，优化设置6大模块26项考核指标，将班组小改小革、隐患排查整改、岗位协同成效全部纳入积分管理，实现班组工作全过程量化考评。充分发挥典型示范引领作用，总结提炼优秀班组在现场管控、提质增效方面的成熟经验，形成可复制、可推广的管理模板。今年以来，该公司提炼形成“班组互保联保现场管控”“标杆班组结对共建”等5项特色管理做法，完成自制微型千斤顶、皮带穿条抽出器等五小创新400余项。管理经验的推广规范了现场作业，技术革新成果破解了生产难题，推动生产效率同比提升9%，为矿井稳产增效注入了强劲的班组动能。（李雨星）
审核：张家南
责任编辑：张家南
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