张家峁矿业：精益管控实现质效双升
发布时间：2026-10-20 14:34
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
今年以来，张家峁矿业紧扣集团提质增效年工作主线，深入践行四种经营理念，以精益管控为抓手，统筹生产提质、经营创效、协同赋能，企业精益管理成效显著、发展质效稳步攀升。
强基，保障产能平稳释放
张家峁矿业始终坚持稳产高效、标准先行的生产管理导向，持续健全安全生产管理体系，全面夯实矿井安全标准化建设根基。系统编制55项安全管理制度，搭建起覆盖公司管理层、各基层单位、班组、岗位的完整责任体系，细化完善507项安全生产责任制，全面实现“一岗一清单”精准管控，常态化落实安全责任制考核与安全绩效考评机制，推动安全管理责任层层落地、闭环落实。聚焦井下现场标准化常态保持，创新推行岗位安全“明白卡”“网格化+数智化”管控及班组包保管理制度，从严规范巷道环境、物料码放、管线布设、标识标牌等现场细节，常态化开展标准化整治及“回头看”检查，持续巩固标准化建设成果，井下设备综合完好率稳定达到97.5%。各生产工区严守作业规范、细化过程管控，综采一工区常态化维护抑尘装置、及时更换设备防护配件，全力优化工作面作业环境；机修工区严格落实作业风险辨识、安全确认制度，严守“工完料净场地清”作业标准，精准化解工作面作业现场难题。1至9月份，公司原煤产量完成进度计划102.19%，洗煤产量完成进度计划126.23%，掘进进尺完成进度计划110.78%，矿井产能稳步释放、生产接续安全平稳。
降本，夯实经营增收底盘
张家峁矿业牢固树立“过紧日子”思想，全面深化全链条精益经营管控，将降本增效、提质创效理念融入生产经营每一个环节，依托预算管控、物资管控、成本压降、党建赋能多维发力，持续巩固低成本竞争优势。1至9月份，公司煤炭外销收入完成进度计划107.83%，外销收入较计划增加3.99亿元，综合外销单价较计划提升26.85元/吨，实现销量、售价、效益同步提升。成本管控精准有力，原煤营业成本控制在271.03元/吨，较计划节支3.97元/吨，非生产性费用同比节约37.86万元，节支比率达15.80%；经营利润完成进度计划117.21%，较计划增加3.87亿元，经营质效持续攀升。物资服务中心党支部深化党建与物资管理深度融合，创新推行“3+N”管控模式，抓实物资利库、回收复用、修旧利废3项重点工作，通过盘活存量资源、减少资源浪费等N项工作举措，今年累计实现降本4730余万元。同时公司持续优化财务管控模式，严守资金管理底线，坚持量入为出、提质增效，截至目前，资产负债率降至23.52%，较去年同期稳步下降，企业资产结构持续优化、财务运行更加稳健。
聚力，打通内外协作通道
聚焦高质量发展全局，张家峁矿业从理念协同、产业协同、管理协同、对外合作四大维度系统发力，持续完善协同运行机制、细化重点攻坚任务，全方位激活企业联动发展效能。统筹推进31项协同重点工作，修订完善240项管理制度，依托OA办公平台搭建跨部门议事协调机制，打通政工、生产、经营、安全各领域信息壁垒，实现数据共享、难题共解、任务共推，公司管理精细化、高效化水平显著提升。内部业务协同纵深推进，聚焦采掘接续、煤质管控、洗选加工、产品发运等全链条，构建“以销定产、以运保销、以产促销”良性运营机制，精准统筹2-2煤、3-1煤搭配开采，保障工作面平稳接续、产能稳定释放。1至9月份，工程、服务、生产服务等项目进度超额完成计划。持续深化集团内部兄弟单位合作，在工程服务、物资供应、技术交流方面协同共进，1至9月，累计实现内部协作额6.7亿元，真正实现资源互通、优势互补、聚力共赢。（高小艳）
审核：张家南
责任编辑：张家南
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