小保当矿业公司一号煤矿：出实招 显实效 助推设备管理提档升级
发布时间：2026-09-23 10:45
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
机电设备是井下生产作业的核心动力，更是保障矿井安全高效生产的关键。今年以来，一号煤矿以设备管理为“发力点”，通过制度建设、精细运维、挖潜增效组合发力，为高质量完成全年安全生产任务目标奠定坚实基础。
制度建设固根基
该矿持续强化设备管理制度建设，推行“一机一人、分区包片、层级联动”包机机制，对机电设备、管线、开关逐一划分包机单元，明确包机人员、管理人员、技术人员三级包保责任，统一悬挂包机责任公示牌，切实做到设备有编号、管护有专人、职责有清单，实现全矿设备管护全覆盖、无盲区。
推行“菜单式”标准化运维模式，制定18类设备检修标准，系统梳理各类设备的检修项目、操作流程、技术参数及安全管控要点，形成统一规范的作业清单。检修人员可按需调取对应作业方案与备件台账，从源头杜绝检修漏项与不规范操作。同步搭建设备检修线上审批、过程监管、闭环验收一体化管控流程，确保检修作业全流程留痕可溯，有效提升维保质量，设备非计划停机时长同比减少12%。
精细巡检保运行
为提升设备运维效率，该矿建立“提前谋划、逐项验收、闭环销号”的标准化检修模式，将故障处置关口前移，杜绝设备“带病下井、带病作业”。
依托设备全生命周期系统，针对不同设备的特点建立对应预检预修标准，梳理优化设备温度、油压、密封性能、保护装置等核心检查项清单，统一规范巡检记录填报标准，确保巡检无死角、无遗漏。结合设备运行参数与实时状态开展综合分析，对潜在故障进行精准研判，超前制定检修计划，细化设备点检周期和大部件更换周期表，将故障隐患消除在萌芽状态。建立常态化动态抽查机制，对巡检缺位、隐患整改滞后等行为严肃追责，推动包保责任落地落实。截至目前，该矿设备故障率同比下降20%。
修旧利废增效益
设备管理既要守牢安全底线，也要算好降本增效的“精细账”。该矿将用“紧日子”过“好日子”思想贯穿设备管理全过程，构建机电设备全流程材料配件管理体系，推动实现安全、效率、效益同步提升。建立跨班组物资调剂及废旧物资拼修复用机制，通过修复报废管道、利用废旧风筒改造挡风帘等举措，让闲置废旧物资重新“上岗”，物资利用效率同比提升14%。
定期开展“设备淘宝”活动，鼓励员工在废旧设备中挖掘可复用零部件，专门设立废旧设备零部件回收区与修复区，对回收的零部件按规范开展分类、清洗、检测和修复。同时，鼓励员工围绕降低采购成本、减少能源消耗、提升设备利用率建言献策，并对采纳的优秀建议予以表彰奖励，今年以来，该矿先后收集设备管理类“五小”创新成果21项，累计创造经济效益超100万元，以小革新撬动大效益，设备管控水平稳步提升。（赵阳）
审核：张家南
责任编辑：张家南
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