陕煤集团蒲白矿业建新煤化公司：深耕内部市场化解锁创效密码

发布时间：2026-09-01 10:10 文章来源：央视美丽乡村一线聚焦 作者: 张家南

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三季度以来，陕煤集团蒲白矿业建新煤化公司持续深化内部市场化管理，在采掘一线市场化管理成熟运行的基础上，打破辅助岗位传统工时制模式，将按件计酬、考核联动的分配模式扩大延伸至机修厂修旧利废、小改小革等领域，推动市场化管理从生产主战线向基层辅助岗位全面铺开。

6月，该公司修订完善《机修厂修旧利废管理办法》《生产支护材料修旧利废专项工作方案》，将修复工时、业务量直接与职工收入挂钩，明确职工可凭自身技术自主挑选待修物件，修复件经质量验收合格后，月底按件据实兑现奖励，在机修厂率先形成“人人都是经营者、岗位就是效益源”的创效氛围。
“修锚杆我最拿手，上个月修了22根，多拿了128元奖励。”“这批H架咱们几个搭伙干，效率更高。”如今在机修厂待修物资区，职工主动认领任务、结伴攻坚的场景已成常态。仅7月份，机修厂就修复托辊架、H架、皮带架子、φ108水管等各类构件253件，修复复用锚杆491根，兑现激励性效益工资8087元，累计节约采购成本22.13万元；与政策落地前相比，职工主动参与率提升近三成，机制撬动作用十分明显。
下一步，建新煤化将以机修厂试点经验为基础，持续拓宽内部市场化应用场景，把效益意识嵌入每个生产环节，以机制红利释放全员创效潜力，为企业稳健运营、提质增效注入持久动力。（张家南张美心）

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