陕煤集团蒲白矿业建新煤化公司：实干笃行提质效 奋楫蓄力“下半场”
发布时间：2026-07-13 11:14
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
上半年，陕煤集团蒲白矿业建新煤化公司深入践行四种经营理念，紧扣“提质增效年”工作部署，全力推动生产经营质效稳步提升。截至6月底，公司十项费用同比降低1.5%，吨煤成本较计划降低6.28元/吨，整体运行稳中有进。
全力以赴提效能
以四种经营理念“大家做”安全管理质效提升现场推进会为抓手，该公司逐项对标补短板，全面夯实现场管理基础，提升精细化运行质效。
围绕“四制”责任落实、皮带安装、系统管路吊挂等七个方面，该公司细化专项建设清单，提高验收标准，依托绩效考核刚性执行，先后完成管线“五线谱”管理、钻场水仓精细化定置、运输系统“一个面、一条线”创建、灾害超前区域治理达标等重点工作，推动现场精细化管理水平整体提档升级。
同时，该公司持续强化员工素质提升、安全意识培养与班组建设，以基础管理升级带动生产效能提级。上半年，月掘进单进水平从215.6米/个提升至273.6米/个，增幅达26.9%，单头最高进尺突破320米；推行全岗位“三零”交接标准，设备故障影响率较去年同期下降22%。
精打细算降成本
在4301综采工作面临时料场，综采一队跟班队干卢鹏斌正逐一清点锚索托盘、单体液压支柱、皮带机架、E型销等回收物资。这是该公司修旧利废、严控成本的日常缩影。
为把成本管控落到实处，该公司出台机电材料修旧利废专项方案，明确差异化回收完好率刚性指标，将物资管控贯穿计划申报、领用发放、井下现场全流程。开采前精准测算支护材料用量，从源头避免浪费；每班严格执行人走场清，废旧物料分区码放规范管理；考核环节动真碰硬，电缆挂钩回收率稳定在95%以上。依托“公司—部门—矿井（中心）—区队”四级联动精细化成本管控体系，综采一队率先成为全公司成本管控标杆区队。
1-6月，该公司零星工程实现“四制”管理全覆盖，182项零星工程较计划用工节约1472工，综合工效提升11.5%，流程闭环率达100%。
精优管理增效益
以创新理念为驱动，该公司通过设计优化、大尺寸工作面布置、小煤柱开采等新技术应用提升效益。累计减少掘进巷道6255.7米，减少掘进投入10009.12万元；窄煤柱开采技术的应用，增加原煤回收60.16万吨，累计创效3007.8万元。
依托技能大师工作室、创客工厂等创新平台，鼓励职工立足岗位开展小改小革与技术攻关。上半年累计上报矿业公司创新项目285项，其中机头进回液管路托架改造、单元支架调整撑杆、创新管路吊挂工艺等46项成果已完成部署试运行，累计创效500余万元。同步优化煤炭智能化运销系统与客户满意度常态化调研，精准把握市场节奏，充分释放产销协同效益。（张家南 张美心）
责任编辑：张家南
点击数：
