小保当矿业公司一号煤矿：精益管控 赋能原煤运输
发布时间：2026-10-20 15:39
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
今年以来，小保当矿业公司一号煤矿从班组建设、制度革新、降本创效三个维度精准发力，持续补齐管理短板、优化运行模式、深挖经营潜能，全力保障原煤运输系统安全平稳、高效有序运转，为矿井圆满完成各项任务目标提供坚实的运输保障。
优化制度体系 筑牢管理“硬基石”
为进一步规范管理流程、厘清岗位职责，该矿坚持问题导向与实效导向相结合，聚焦日常管理中的薄弱环节，对岗位作业规范、绩效考核细则等进行全方位梳理优化。结合井下现场作业工况现场实操难点以及一线作业经验，系统修订作业标准、优化考核制度，将成熟有效的管控举措固化为标准化制度体系，全方位推动安全管理工作提质升级。截至目前，该公司累计完成修订21项岗位作业标准、优化9项考核管理细则，进一步规范作业秩序、理顺管理体系，实现所有岗位作业标准化全覆盖，为运输系统长期稳定运行筑牢制度根基。
严抓班组建设 织密运输“防护网”
该公司持续创新优化班组管理模式，搭建起规范化的日常管理体系。通过优化班前会流程，摒弃形式化内容，聚焦当日运输工况、设备重点风险、岗位作业要点开展精准交底。建立周工作复盘机制，定期汇总梳理现场作业隐患、岗位履职问题及设备运行缺陷，逐项剖析问题根源，制定针对性整改方案，明确整改时限与相关责任人员，并严格落实问题整改验收、台账归档全流管理，从根源上杜绝问题整改敷衍、同类隐患反复出现等情况。今年以来，该矿彻底清零班组各类漏项工作17项，现场管控薄弱区域大幅减少，同类问题重复发生率同比下降21%，班组安全管控能力和精细化作业水平稳步提升。
精耕提质创效 释放经营“新活力”
该矿始终坚持“效益为本、精益运营”的经营理念，将降本增效工作深度融入设备运维、现场作业、物资管理全流程，多措并举盘活内部资源、严控生产成本。依托智能化综合管控平台，常态化落实预防性巡检，排查整改运输系统潜在隐患，有效减少故障停机，提升设备运行稳定性。进一步规范物资领用、回收、复用全流程管理，严格执行耗材领用管控标准，大力开展修旧利废、物资回收复用工作，最大限度盘活闲置资源，杜绝物资浪费、闲置积压等现象。三季度以来，该矿设备检修质量和效率显著提升，系统开机率保持98%以上，通过物资复用、设备维修、配件改造等方式累计创效130余万元。（乔建瑜）
审核：张家南
责任编辑：张家南
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