小保当矿业公司：足干劲冲收官 全力决胜四季度
发布时间：2026-10-20 15:32
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
四季度是决胜年度目标的攻坚期，小保当矿业公司紧扣“提质增效年”工作主线，锚定全年生产经营目标，从安全固本、生产提效、降本创效三个方面精准发力，全力冲刺年度任务，奋力交出高质量发展优异答卷。
以“严”固本 筑牢安全压舱石
为保障四季度安全生产平稳有序，该公司以安全生产治本攻坚行动为抓手，对照年度攻坚方案细化四季度专项任务清单，紧盯水害、顶板、机电运输等领域，强化班组现场安全管控，严格执行隐患“五落实”、挂牌督办及闭环销号管理。三季度以来，累计完成530余条岗位风险辨识，配套制定针对性管控措施，重大隐患整改销号率100%。加强智能瓦检、监测监控系统运维力度，依托智能化监测平台强化动态风险预警，减少人工瓦检点位，精简专职瓦检人员，巡检效率与预警精度同步提升，减人增效成效突出。
以“稳”提质 激活生产动力源
围绕四季度采掘接续安排，该公司紧盯142202工作面收尾、133101、142203工作面设备安装、调试等关键节点，从工期、人员、设备上强化要素保障，力争二号煤矿早日构建起“两区两面”生产布局。同步强化煤质管控，聚焦源头控矸，综采工作面精准控制采高，保证两端头15架内平缓过渡，减少割矸、漏矸。运输环节重点控水降杂，保障大巷机头煤水分离器稳定运行，有效降低原煤水分。加强工作面排水管理，做好顶板淋水引流，防止积水进入原煤系统。三季度以来，商品煤发热量同比提升126kcal/kg。
以“精”创效 夯实提质硬支撑
该公司深挖降本潜力，大力推进物资利库、修旧利废。加强井下作业现场物资管理，安排专人负责清点、看护、回收，施工结束后剩余支护材料、配件、工具及时回收入库登记，截至目前物资利用率同比提升14%。推行避峰用电举措，合理调配主排水等大型设备运行时段，车辆运输强化运行轨迹与里程管控，严控无效运输消耗。每月召开三费分析会，及时优化管控策略，今年以来车辆成本较预算下降8%，电费吨煤材料成本较预算降低约1.39元/吨。各项举措有效提升了矿井经营质效，为完成年度效益目标提供了有力保障。
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