建好干部蓄水池强化基层组织功能
发布时间：2020-04-15 23:00
文章来源：一线聚焦
作者: 黄崇玉
村级组织干部年纪偏大、规矩意识不强、致富引领力弱、威信不高等问题，到换届的时候，表现的尤为突出，在一些村级组织甚至存在干部青黄不接、后继无人的境地，这是摆在我们面前的一道难题。如何努力打造村级干部蓄水池从源头上提高基层组织整体实力，值得我们思考。
把好关选好苗，灌满蓄水池。保证基层干部蓄水池的质量，优质的源头活水是关键。需注重广开源头，将基层各类优秀人才选入村级后备干部队伍。每个村社不妨储备一批后备干部，安排他们分批次到上级部门跟班学习，筑牢村级组织后备人才储备力量。抓好党员发展专项计划，严格按要求新发展党员，不断为基层党组织输入新鲜血液。层层压实用人管人责任，一级抓一级，乡镇负责对村社后备干部的选用，村社负责对组干部的选用，防止出现选用干部不严格把关，造成自己培养起来的干部自己管不住。对不懂规矩、不听指挥，在大是大非面前立场不坚定，不与上级党委保持高度一致，甚至带头唱反调，造成一方风气不顺、遗留问题多的干部，一律不纳入后备干部人选。
抓培训传帮带，建好蓄水池。抓好集中培训，注重针对性和实效性，由乡镇机关各部门相关负责人结合自身的业务，拟稿主讲，将各部门政策法规和办事流程进行培训讲解，既提升后备干部的素质，又锻炼乡镇干部业务能力。集中培训期间，乡镇党委相关负责人亲自上课培训，增强政治意识、规矩意识。抓好跟班学习。后备干部学习能力强，工作热情大，思维也相对活跃，但他们经历事情少，缺乏磨炼，处理问题经验明显不足。根据后备干部存在的短板，有针对性安排到乡镇机关相关部门学习，到党政办学习写新闻、信息稿件，到党建办学习支部手册的填写和党务公开等，到社会治理服务中心学习处理回复上访热线反馈事项。加强实践锻炼，安排学员跟随乡镇相关领导一起深入村社，参加工作调研、督查，既让跟班人员学习处理实际工作的程序与方法，又让他们深刻体会乡镇领导面对的工作压力和见识基层领导干部应急处置能力，从中得到历练和成长。
重管理强考核，用好蓄水池。做好综合考核评估，根据后备干部的政治思想表现、工作态度、工作能力、学习培训、工作实绩等方面进行综合考核，评估后备干部的综合素质情况。组织开展谈心谈话，深入了解后备干部的生活圈和内心真实想法，如果认为村级组织干部待遇太低、工作太辛苦的后备干部，要加强教育、引导。对于三观不正，没有奉献精神和吃苦耐劳精神的后备干部，即使选用起来，也是缺乏动力，工作必然不在状态，要及时调整更新后备干部蓄水池。选贤任能，在换届的时候，从后备库选取合适人选进入村级组织干部班子中，不断夯实基层战斗力，为打造功能强、活力足、风气正的村级基层组织奠定坚实基础。（黄崇玉）
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