浅论人才文化建设的重要性
发布时间:2020-05-16 11:02 文章来源:一线聚焦 作者: 张树奇
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     (公益中国万里行  冯志刚 姚保国)企业要发展,人才是根本,企业的发展与人才文化建设相辅相成,缺一不可。一个成功的企业应具有明确的发展目标,为人才的成长搭建平台,而一个优秀的人才也只有依靠企业平台才能折射出自身价值,实现自我需求。人才文化建设对于企业的发展起到了举足轻重的作用,尤其是国有大中型企业,在国家建设中承担着国民经济发展支柱的角色,因此,企业应大力挖掘人才、培养人才,为企业长远发展实现战略支撑。
一、 深刻认识人才文化建设的意义,把握建设时机
       在这个竞争激烈的时代,我们应充分认识到“科技是第一生产力”这句话的内涵,这句话隐含着,人才是企业形成竞争力的关键。万事万物,皆应以人为本。人是企业的主体,是构成企业发展建设的基本细胞,在企业发展建设中起着决定性作用,同时也是人才文化建设的主体,人才文化的形成不仅能够为企业文化建设注入新的内涵,而且能够把企业文化建设带向一个新的高度,成为企业不断探索新领域、开辟新思路、取得新成绩、谋求新发展的动力所在。一个好的企业必然会建立一套完善的人才文化建设机制,它是企业不断创新的动力源泉,也是企业文化建设的根本要求。好的人才文化机制,有利于员工与企业形成文化认同,培育正确的价值取向,也有利于员工与企业形成相互对接的、与时俱进的人才文化氛围,以促进企业综合实力的全面提升。
二、 及时走出人才文化建设的误区,匡正工作思路。
       关于对人才的界定,在实际工作中,人们往往还会更多地存在着对“三高一深”的认识误区,所谓“三高一深”即人们往往错误地认为人才就是高学历人员,人才就是高技术人员、人才就是高职称人员、人才就是资历深人员,但其实并非如此。中国古代教育家、儒学派创始人孔子曰“三人行,必有我师”,此话内涵丰富、意味深长,隐含着人人都是人才的哲学思想,但在实际工作中,衡量人才的标准应分别架设在员工思想道德、专业技能以及工作业绩等方面,人才的类别有知识型人才、技术型人才、创新型人才和管理型人才,可谓七十二行,行行出状元。企业可根据实际需求,培养复合型人才。对于人才,我们绝不能以偏概全,有些从基层岗位一步一步靠实干走出来的员工也不乏有管理、技术经验,甚至是管理创新能手,他们中虽有部分人员未被授予专业技术人员的“衔”,但他们却可谓企业力挽狂澜的领头羊。相反,企业有部分资历深的员工,虽熟悉工作流程,但他们所掌握的技能未必能适应当前发展形势,推陈出新。因此,企业应匡正人才文化理念,在公平竞争的环境中寻找人才文化建设突破口,使人才文化建设为企业发展发挥最大效能。
三、 正确把握人才文化建设的途径,营造成才氛围
       理念,作为一种文化信仰,应大力渗透在日常的点滴工作及生活中。成功企业重视培训,优秀员工终身学习,企业应加强培训,放眼远期战略,员工则应努力学习,成长成才,为企业带来永不枯竭的战略资源。首先,可利用班前学习、集中培训及会下交流等方式互给互补,在知识和技能上不断更新,避免断层,引导员工在潜移默化中认同并主动去实践企业人才文化理念。其次,应弊革传统培训方式,改被动培训为员工争先培训,可通过“培训优选”等创新型的管理方式来选拔人才。再次,一个成功的企业应建立完善健全的考核机制,并形成优秀员工、合格员工及待培员工的“三工”考核体系,根据“三工”考核等级,来考核员工的绩效,考核结果与员工收入直接挂钩,以此调动员工成长成才的积极性。最后,企业应为员工搭建发展阶梯,构筑发展舞台,建立相应的优秀人才选拔制度,对优秀人才进行表彰,并进行宣传引导,营造成才氛围,实现企业长远发展目标。
       总之,在这个充满机遇和挑战的时代,企业应重视人才文化建设,挖掘人才,培养人才,尊重人才,将人才视为企业通往成功的制胜法宝,并将这种无形财富有效转化为物质财富,游亦于市场竞争大潮,永立不败之地!  (同煤集团云冈矿柴霞供稿)

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