一线聚焦陕西电（ 副总编：张家南 通讯员 张雪瑞 报道）今年以来，陕煤蒲白建新煤化通过强化全员材料节流意识，加大材料管控力度，提升修旧利废工作成效等举措，精打细算过“紧日子”，助推矿井高质量发展。

 回收+利用，废旧材料再上岗。该公司终坚持精益化管理理念，以生产工艺优化、废旧材料回收利用为切入点，制定《废旧物资管理办法》，安排材料员每天对井下回收的电磁阀、旧锚杆、托盘等废旧材料进行登记回收，月底进行量化考核，并对闲置设备、废旧物资交接和处置流程进行严格规范，分门分类对报废品、闲置品进行码放，实行编码管理。

 深挖+严控，降低材料消耗量。该公司坚持“能用就不换、能修就不买、能省就不乱花钱”的理念，把“修旧利废、变废为宝”作为节支降耗的一项重要工作来抓，不断在控制设备配件更换率、提高配件自修率、挖掘新的修旧利废项目上大做文章，将淘汰的废旧螺栓、旧管子、旧阀门等回收分类，并进行加工和维修，恢复原有性能、重新使用，最大限度降成本降消耗。

 盘活+激活，减少材料库存量。该公司严把材料采购关、材料出库关等关键环节，对库房物资开展大清查、大盘点工作，彻底摸清“家底”。坚持库存物资“账账相符、账实相符”原则，不论价值大小，严格按照物资材料名称、规格、型号进行认真清点、分类存放，提高物资储备发放能力。同时，该公司还从强化材料领用环节监管入手，严格执行“交旧领新”制度，加大设备日常检修、维护力度，提高设备完好率和利用率，确保矿井安全生产。