立好作风建设“风向标”

 严、细、实的工作作风是抓好安全生产工作的重要保障。该公司将作风建设作为推动各项工作落实的重要抓手，在严和紧、质和效、常和长上下功夫，筑牢矿井安全发展“硬支撑”。

 该公司依据矿业公司“四制”工作要求，围绕安全生产、经营稳定、“四化”建设等方面，建立年度重点工作清单，实施日通报、周写实、月度综合考核。修订完善《干部走动管理办法》和《领导带班值班制度》，形成以制度约束人、规范人和激励人的工作机制。

 3月以来，针对井下安全管理及两个“擂台赛”推进情况，该公司先后组织各类检查10次，召开现场办公会6次，检查问题整改率达96%以上，极大提升了现场安全管理、标准化建设水平。

按下精细管理“快进键”

 走进4301工作面，线缆吊挂一条线、巷道干净整洁、反光标识间隔有序，就连液压支架都在排好队伍“站军姿”，明亮整洁的作业环境就像开了“美颜滤镜”。

 该公司将安全生产标准化作为抓安全的“晴雨表”、降成本的“必答题”。以新颁布的煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法、煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法为遵循，强化“返工是最大浪费、一次做对、一步到位”理念，统一各项工程施工标准，通过现场严格监督管控，拉尺子、动量具，做到支架横平竖直、设备排列有序、电缆整齐划一，实现安全生产标准化由点、线、面向全过程、全方位动态达标提升。

 目前，该公司已建成4211回顺、运顺两个精品采掘工作面，4214、4301两个精品综采工作面；建成了4301远距离供液硐室、4301顺槽移变硐室、4301标准化水仓、4301机头硐室、4211回顺施工巷及标准化料场等精品工程，“六项技术”应用100余处，不断优化井下作业环境。

打好稳产增效“主动仗”

 在机修厂机加工车间，电焊工正热火朝天地在各自工作岗位上忙碌着，一个个锈迹斑斑的废旧设备、零件经过加工后变成一件件崭新的成品……该公司机修厂干部职工火力全开，大干快上，3月1日至22日，加工制作各类配件6000余件，节约费用30余万元。

 该公司科学制定生产计划，对4214工作面进行“一面一策”动态调整，优化生产流程，确保各环节紧密衔接，有效提高单日原煤产量。同时，强化设备全生命周期管理，设备故障率同比下降5%，为稳产增产提供了坚实保障；加大重点技术攻关力度和工程质量任务考核，3月13日掘进进尺25.7米创今年新高；3月份单进水平环比提升3%，为矿井生产接续打下了坚实基础。

 此外，在精准研判市场的基础上，该公司加强采煤工作面管理，合理确定进刀数、放煤步距、底煤厚度，确保煤炭的纯净度和稳定性；同时加强煤炭运、销、储各环节煤质全流程管控，硫分、灰分、水分等煤质指标测算，煤炭发热量稳定在5000大卡以上，今年1至2月均实现产销平衡。