算好“一本账”，统一思想凝共识。该公司从产、选、销三个流程入手，采取算账、激励等多种方式和有效手段，努力转变职工“只求产量不求质量”的旧思想，帮助职工认识到提高煤质的重要性和必要性，让“保煤质就是保饭碗”成为全员共识；并定期召开煤质管理分析会，对煤质管理中存在的问题现场进行解决，对煤层变薄带、顶板破碎、原煤灰分比较高的采煤工作面采取相应的措施，坚决守住煤质生命线。

 管控“一张表”，严把过程提质量。该公司创新制定了煤质综合管控“一张表”，将当日销售情况、煤质含矸情况、监测监控数据等汇总到一张表上，利用每天早调会进行通报，使煤质综合管控情况一目了然；同时，该公司还对井下铁器、矸渣、垃圾等上皮带，各类控制喷雾水进入煤流影响煤质等情况，不定期进行通报，按照煤质管理规定，严格落实考核，从“源”管控提煤质，确保煤质发热量稳定在5000大卡以上。

 考核“一盘棋”，精细部署抓落实。该公司成立煤质管理领导小组，构建起从分管领导到部室、区队、班组、个人五级管理网络，完善煤质控制链条，推行煤质责任追究制；同时，该公司从安全绩效工资提取10%作为煤质奖励基金，从发热量、全硫、灰分六个方面对煤质进行考核，煤质指标少完成1%，安全绩效工资下浮5%，指标完成兑现全部安全绩效工资，最大限度减少、降低影响煤质的因素，凝聚全员力量保煤质。

 密织“一张网”，智能监测盯关键。该公司不断强化智能化投入水平，实现煤质网格化监测管控。投入智能煤流系统，加强煤炭开采、运输、装运等各大环节的管理，认真抓好采煤工作面的煤质控制；投运“鹰眼”监测监控系统，围绕原煤运输、加工、储运等关键节点管理，狠抓煤炭运输过程质量管控，严格控制矸石、杂物等混入，确保原煤生产质量动态达标。