1月份，该公司煤炭产量33万吨、进尺120米，顺利完成当月计划任务，实现了新年首月“开门红”。

以“拼”的姿态提速冲刺

 1月1日零点班7点40分，该公司预备队跟班队干杨献忠汇报值班室采煤机右侧截割电机突然停止运转。队长霍博立刻联系检修班电工，并一同入井处理。技术员贾博星得知井下情况后，立即协调煤机截割电机及相关配件、工器具，做好更换电机的准备工作。

 固定倒链、起吊设备、拆除截割电机……该队抢修人员紧张有序、默契配合，在4小时内高效完成了这场设备抢修“攻坚战”。

 围绕1月份生产任务，该公司特别制定了《提工效、保安全、大练兵考核激励办法》，对完成生产任务的区队实行超产重奖优惠政策，激发员工多出煤、出好煤的积极性；持续加强工作面安全管理，严格执行领导干部下井跟带班制度，对重点部位和关键环节靠前指挥、现场把关，实现问题发现在现场、解决在现场，保持跟班带班率100%；提前排查设备需更换配件，对缺失配件进行紧急提报，督促备品备件，齐心协力奋战首月“开门红”。

以“抢”的意识勇开新局

 “通过春节集中检修，我们将被动抢修变为计划性检修，实现了风险超前管控，为安全生产提供保障。”谈到集中检修带来的好处，综采队队长秦少华打开了话匣子，“平时，像紧固螺丝、检查减速器油位这些小活，随手就干完了，类似采煤机滚筒油封、转载机大链磨损严重这样比较复杂的任务，利用春节检修提前部署检修任务，工时安排更合理。”

 该公司着力在设备检修维护和超前管控上下功夫，建立健全设备点检制、包机制和工作验收负责制，实行班检、日检、周检与月检相结合的检查机制，为安全生产打下坚实基础。同时，在生产一线推行薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节“安全专盯”机制，跟班队干、班组长、验收员每班严格落实交接班制度，辨识当班作业安全风险并制定管控措施，明确重点巡查监管方向，切实筑牢安全防线。

以“争”的态度抢抓发展

 “元旦当天咱公司拉运量达到30934.4吨，创下自2024年3月1日安装智能化装车系统以来的新高，希望一月份再接再厉，再创佳绩，为春节献上厚礼！”这是1月2日早上，该公司销售部部长胡文征在班前会上给大家“报喜”的场景。

 为确保元月销量实现“开门红”，该公司不断加强销售运行各环节的业务联动，密切关注客户用煤需求，认真分析煤炭价格趋势和市场变化，及时调整优化供给策略，统筹做好资源配给，合理编排发运计划，努力提高拉运效率。

 此外，针对冬季严寒对设备运行可能产生的影响，该公司积极采取设备保暖措施，加强24小时值班值守，视频实时监控，密切关注设备温度、压力数据变化，确保第一时间发现问题，及时处理，生产设备受控运行；提前为客户与拉煤司机精心定制了包含反光服、数据线、中国结、玻璃保温杯、新春大礼包等在内的9000余份礼品，进一步稳定、巩固战略伙伴关系。