陕煤蒲白建新煤化：“小”班组 激发“大”效能
发布时间：2026-04-10 08:52
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
“今年一季度抽放队班组筛选上报小改小革7条，其中3条针对抽放管路除锈的实用性很强……”近日，陕煤蒲白建新煤化公司抽放队技术员高帅告诉笔者，该班组聚焦矿井总回风巷瓦斯抽放管路更换作业，以精细化施工、协同化推进，以安全生产标准化提升整体工作质效。
为筑牢安全底线，抽放队班组紧抓班前会、周学习例会开展实操培训与案例警示，细化设备操作、应急处置流程，严格落实精细化管控，紧盯漏气排查、管路吊挂、标准化建设等关键环节，超前开展风险辨识，仅十五天就安全高效完成 1600米瓦斯抽放管路维护工程。
日常管控做细做实，攻坚现场更是同心聚力。该班组成员各司其职又紧密配合：专人专攻管路除锈、螺栓更换、密封校验等工序，严把质量关口；专人细化现场标准化管控，加固管路吊挂、管路刷漆编号、完善附属装置；专人紧盯施工节奏，排查隐患、优化流程……该班组依托全自动液压螺母拆卸装置、自制管路除锈工具等小改小革优化施工工艺，将单段管路维护工时缩短40%，大幅降低工人劳动强度，一季度累计节约成本近5万元。
抽放管路班组的实干实绩，正是建新煤化公司狠抓班组建设、夯实基层治理根基的生动缩影。近年来，该公司多维发力筑牢班组安全根基：安全管控上，扎实推进“双红线”风险辨识，推行班组网格化巡检，依托“11331”班组网络智能APP落实周学习、月考核机制，借助VR智能警示教育室开展沉浸式安全宣教，推动“三违”发生率同比下降；技能提升上，推行“培训+练兵”双轨模式，深化“师带徒”机制，开展技术比武、劳模工匠示范等专项活动，全员业务技能稳步提升，43名职工在国省级大赛获奖、8人获评“煤炭行业技能大师”。同时，以“六竞六晒六析”活动为抓手，细化班组全维度考核管控，一大批“节约之星”“创效明星班组”“回收能手”竞相涌现，使班组“小支点”撑起矿井发展“大格局”，全面赋能矿井高质量发展。（张家南 张美心）
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