小保当矿业公司：铆足干劲开新局 奋楫争先起好步
发布时间：2026-02-27 11:36
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
一线聚焦陕西电（副总编：张家南 郭林)春潮涌动催人进，砥砺奋进正当时。新年伊始，小保当矿业公司锚定全年目标任务，坚持实字当头、稳中求进，紧紧围绕安全管理、生产组织等重点工作，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，凝心聚力、实干笃行，驱动矿井在高质量发展道路上阔步前行。
强基础、固根本，持续深化安全管理
该公司以深入贯彻落实安全生产“一号文”为核心动力，制定下发《关于加强2026年安全生产工作的决定》，部署8方面24项重点工作，签订1900余份安全生产承诺书，为新一年各项工作开好局、起好步奠定了坚实基础。
针对各类安全风险，以新版《煤矿安全规程》为准则，修订完善《安全生产责任制》等3项安全管理制度，编制完成《2026年度安全风险辨识评估报告》，共辨识出10大类150条安全风险，逐一制定“一风险一管控方案”，构建起分级分类、动态可控的风险防控网络。
在隐患排查治理过程中，组织安全生产管理人员对电气设备防爆性能、工作面支护措施落实情况等关键环节开展地毯式排查，累计开展矿机电运输、一通三防等专项检查7次，查处问题已全部整改完成。
优布局、促发展，着力保障稳产增效
该公司科学规划生产布局，超前谋划2026-2030年采掘接续计划，持续推进大断面TBM开拓技术应用，以“三优两提高”为目标，不断优化生产组织与巷道支护设计，持续推进二号煤矿142202综采工作面设备安装，142201综采工作面油气井封堵等工作，为后续采掘作业有序推进筑牢了坚实基础。
停机大检修期间，严格执行《安全技术措施审批管理办法》等制度，严格落实“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”的工作要求，压紧压实各岗位安全责任，全力防范现场安全风险，先后完成三机一架等20余项检修作业内容，同步建立“一机一档”检修台账，确保每台设备的安全性能可追溯、可管控，设备开机率稳定在98%以上。
树导向、求实效，深挖降本增效潜能
怎样用“紧日子”过“好日子”？该公司深入践行“四种经营理念”，以“四位一体”成本管理模式为抓手，全面实施拼车运输、避峰填谷、修旧利废等举措，切实将成本管控理念融入生产经营各环节，为公司降本增效注入持久动能。
通过严把“三费”关口，将物资采购等管控指标逐层分解至矿井、部室、区队，并纳入月度绩效考核体系，让职工真正体会到“省下来就是赚到”的降本增效理念。坚持全员创新激励机制，以开展“五小”创新活动为抓手，引导职工投身岗位创新，在技术创新、技术攻关、解决安全生产难题上持续发力。
截至目前，该公司累计自主维修废旧托辊、水泵等设备240余件，节约成本160余万元。完成一种多功能工器具等“五小”创新42余项，成果转化率提升至60%，真正实现了降本增效和经济效益的双突破。
责任编辑：张家南
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