红柳林矿业：精准施策抓落实
发布时间：2025-12-03 07:00
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
一线聚焦陕西电（副总编：张家南 李波 秦祺）11月份以来，红柳林矿业按照陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研提出的“五个打造”新要求，迅速行动、精准发力，第一时间制定工作方案，开展专题研讨，建立落实清单，优化配套“一方案、一台账”工作体系，提炼17项工作要点，以务实举措汇聚发展新动能，推动各项工作全面提质增效。
班子强企激活力
红柳林矿业全面推行“班子成员领办”机制，聚焦攻坚铁运动力煤全水指标控制、小采高工作面高产等关键难题靶向攻坚。1至11月，块煤率提升3%，增收3370余万元。针对重点项目建设，在原有工作专班基础上，专项成立“矸石浆体充填与地表减损项目”工作专班，推动项目建设提速提效，力争实现“开春即开工”。通过领导班子工作会常态化督办，全年256项重点工作高效落地。截至11月底，煤炭产销完成全年计划的95.04%，吨煤成本较计划指标降低5.2%；单独销售混块吨煤单价提高109.02元，增加销售收入1068万余元。
高效协同提质效
红柳林矿业积极拓展内部协作维度，加强与神木煤化工、神渭管运等兄弟单位的业务协作，建立重点用户需求动态台账，紧盯煤炭热值、硫分、灰分等核心指标，实行“单样双检”质量管控，铁运化工煤、神渭混煤平均灰分分别为10.12%、10.38%，协作单位用煤采购量达580万余吨，协同增效创造直接经济效益超28亿元。深化内部资源统筹，推行“能调尽调”策略，联合物资集团、神南产业等8家单位构建设备调剂机制，将全范围紧急物资纳入调剂范畴，资源利用效率显著提升。
改革创新促发展
红柳林矿业以制度“废改立”为抓手，优化治理体系。调整分配结构，建立井下一线、辅助二线、地面岗位3:2:1差异化薪酬分配机制，创新实施“二部结算单价”激励政策，截至11月底，全员工效达49.27吨/工。深化“三定”改革成效，累计完成180名职工跨部门、中心、区队轮岗适配及技能培训，人才结构持续优化。举办“践行四种经营理念·破译降本增效密码”成果展示会，集中推广全员创效成果，80项修旧利废验收项目精准落地，创效961.89万元。
责任编辑：刘炳栋
