合力齐发 为安全“加码”

 安全生产，责重山岳。2024年以来，该公司对照《中华人民共和国安全生产法》《硬措施》等法律法规、政策文件，修订完善覆盖全矿398个工种的安全生产责任制和“一岗一清单”，制定配套管理制度147项，通过“月度打分、季度兑现”的层级管理考核方式，推动安全生产责任制落实；开发“11331”班组网络智能APP，对全员实施安全积分考评，对班组网络小组学习、反“三违”、隐患排查治理进行一站式管理，提高了安全管理效率；深入推进安全风险分级管控和辨识评估，每项工程施工前进行安全风险确认，非常规作业施工前进行“双红线”风险辨识，全年开展专项安全风险辨识8次，辨识风险165项，做到“一工程、一辨识、不辨识、不开工”，夯实安全生产基础。

 该公司安全监察部实施“九关套餐”帮教，不仅完善了“三违”人员帮教转化工作流程，而且有效地将“三违”发生率控制在总人数的5%，全年共计100名职工通过了“九关”，重复“三违”率实现零突破，筑牢安全发展防线。

 巧施管理 为经营“提效”

 该公司持续深化拓展“四种经营理念”，在成本管理上下功夫、做文章，全面梳理管理制度，做实成本管控工作，进一步提高设备利用率和管理效能。

 “2024年以来，我们开展的‘上井不空手，回收换工分’活动，明确奖励标准，引导职工积极参与企业节支降耗工作，极大地调动职工加强废旧物品回收的积极性，相继涌现出刘君义、卢鹏斌等‘创效明星班组’，梁晓鹏、王建敏等‘回收能手’。”该公司综采队队长秦少华介绍。

 该公司推行“六竞六晒六析”成本管控机制，以材料消耗率、工作效率、回收利废率、开机率、冗余环节、三法效益六个方面为抓手，分析生产实际条件，合理测算区队、班组、岗位各个时段管控指标；针对每个指标制定管控措施；开展劳动竞赛，每月对比分析评选出优胜班组、先进个人或岗位，将评比绩效成果公开“晒”出来，鼓励先进更先进，激励后进赶先进。

 该公司2024年材料消耗逐步降低，材料回收率明显提高，采煤队设备开机率得到有效提升，生产成本较同期下降了11%；设备故障影响持续降低；矿井大型设备电费消耗从344.37万元降低到322.77万元；基层区队剥除了冗余环节，提高了工作效率，员工降本增效意识增强，形成人人关心成本、人人参与管控的良好氛围。

 用心服务 为销量“护航”

 2024年，该公司时刻关注煤炭市场形势，通过积极与客户、运输公司联系，发布煤炭产品种类、价格、煤质情况，多次在公司销售楼前、矿外停车场慰问拉煤司机，智能化运销系统实现线上排队，自动化装煤、过磅等，切实让客户、拉煤司机体会到智能、便捷、暖心的服务；加大“建心”牌优质动力煤的宣传投入，提升品牌效应，增加用户数量。

 同时，该公司进一步完善《煤质管理考核办法》，严格规范对煤质采样数量、化验环节、制样过程的管控，加强灰分、全水分、挥发分等检测频次，通过比对、分析装卸两地采制化误差，及时调整、优化洗煤参数；实行日通报、月考核，每月召开煤质及销售情况专题会议，重点对煤炭产品含矸率、灰分等关键指标，强化责任落实与精准问责考核，构建起从分管领导到部室、区队、班组、个人五级管理网络，实现以质量树口碑、以质量提效益。

 此外，该公司顺利通过知识产权合规管理体系认证、“建心”牌优质动力煤顺利通过国家“五星品牌”认证，大幅度提升企业品牌形象和声誉，树立市场认可和客户信任，实现产销双赢局面。（副总编：张家南）