安全宣教“面面俱到”
为进一步拧紧广大职工的思想“安全阀”，该公司始终将安全思想教育贯穿于安全管理全过程，充分发挥安全警示教育引导优势，让安全生产的种子在广大职工心中“生根发芽”。“声音、图像都和现场一样，这感觉太真实了，仿佛我就是事故的亲历者。”近日，该公司最新打造的VR智能警示教育室迎来了首批体验者。VR智能教学不仅能让学员在安全环境下了解灾害发生前兆、学习灾害基础知识、提高识别危险能力，更能身临其境地体会真实事故发生全过程，将安全教育由“说教式”向“体验式”转变，以互动体验方式让职工学习安全知识，牢固树立规范操作意识。
进入9月以来，该公司加大安全宣教力度，开展两办《意见》《硬措施》《煤矿安全生产条例》宣讲30余次，采购印发应急演练小手册、安全须知口袋书、应知应会宣传单1000余份，让安全知识的“硬条条”，变成图文并茂的“活”教材；并通过开展安全漫画作品、安全家书、亲人安全寄语＋幸福全家福合影征集等助安活动，营造“人人学安全、人人重安全、人人保安全”的浓厚氛围。
隐患排查“过筛覆盖”
该公司聚焦顶板管理、机电运输、一通三防等重点，坚持一个系统一个系统“过筛子”、一个环节一个环节找漏洞、一个问题一个问题抓落实，组织开展重大事故隐患排查整治；持续加大对薄弱时段的巡查力度和零点行动频次，杜绝“三违”行为和零敲碎打事故发生。9月，该公司开展全系统各环节安全大排查和重大隐患自查自改2次，共排查整治一般问题及隐患98条；组织人员对照两办《意见》《硬措施》《煤矿安全生产条例》逐条逐项查改问题隐患39条；同时，脱产帮教培训15人，通过对“三违”人员进行“现身说法”“脱产帮教”，进一步教育引导职工时刻绷紧安全弦。
此外，该公司重新修订完善“全员安全生产责任制”和“一岗一清单”；理顺灾害治理月例会、早调度会、周生产例会、区队班前会、调度班前会、领导班子碰头会、经理层周办公例会等14项例会制度，明确了交叉业务牵头部门，制成了组织架构、业务流程图，形成了各司其职、各负其责、运转高效的工作格局。
作风建设“提档升级”
今年以来，该公司以矿业公司安全管理中的“五种不良习惯”为问题导向，强化责任担当，优化管理水平，加强干部作风能力提升，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，扎牢安全生产监管的“笼子”。
“采掘区队队长、书记、技术员月入井不少于18次，其中跟班不少于10次；辅助区队队长、书记、技术员月入井不少于15次，其中跟班不少于8次……”该公司重新修订《各级管理人员入井带（跟）班及区域巡查履职管理规定》，明确各级安全管理人员入井带（跟）班巡查要求，形成全区域、全时段的精细化安全管理模式，切实做到问题发现在一线，解决在一线。
此外，该公司将管理重心下移，印发了《安全生产责任履职监督考核办法》《“特殊时段”安全管理规定》，全面加强作业现场安全管理，并按照“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动要求，紧盯重点人员、重点岗位，对作业现场安全风险隐患实行闭环管理，促进各级安全管理人员责任落实，确保矿井安全生产。（通讯员：蔡成军 副总编：张家南）
“采掘区队队长、书记、技术员月入井不少于18次，其中跟班不少于10次；辅助区队队长、书记、技术员月入井不少于15次，其中跟班不少于8次……”该公司重新修订《各级管理人员入井带（跟）班及区域巡查履职管理规定》，明确各级安全管理人员入井带（跟）班巡查要求，形成全区域、全时段的精细化安全管理模式，切实做到问题发现在一线，解决在一线。
此外，该公司将管理重心下移，印发了《安全生产责任履职监督考核办法》《“特殊时段”安全管理规定》，全面加强作业现场安全管理，并按照“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动要求，紧盯重点人员、重点岗位，对作业现场安全风险隐患实行闭环管理，促进各级安全管理人员责任落实，确保矿井安全生产。（通讯员：蔡成军 副总编：张家南）
