近年来，中铁一局七公司党委以党建为统领、以改革为动力、以问题为导向，不断强化党的建设与企业治理结构深度融合。公司围绕企业改革发展大局和生产经营中心任务，扎实落实各项工作要求，以大商务管理、国企改革三年行动、三项制度改革，“一切工作到项目”为切入点，发挥党组织的政治核心作用，党支部战斗堡垒以及党员先锋模范作用，不断提升基层党建工作整体质量，将党建引领优势转化为发展优势，推动企业高质量发展。
经过公司全体干部职工勠力同心、奋楫笃行，公司各项生产经营指标再创历史新高，公司整体发展呈现强劲势头。2021年、2022年，公司蝉联中铁一局“优秀企业”称号。公司获得BIM奖项19项，其中国家级5项；获得QC奖项26项；获得企业级工法12项、省部级工法3项；申报发明8项；论文2项；实用新型专利33项，其中已授权专利12项。
坚持政治领航 筑牢党建根基
公司党委始终把政治建设摆在首位，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持高质量党建引领企业高质量发展，履行“把方向、管大局、保落实”的职责。坚持“强基增效、守正创新”的总体思路。“坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节”全面实现党建入章，强化政治领导、思想引领和组织保障。公司党委严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组制度，通过党委会、领导班子务虚会、领导班子民主生活会等形式，对事关企业发展的事项进行了集体决策，切实把思想和行动统一到上级党委的决策部署上。
公司党委高度重视党支部政治引领力建设，重点在“党”字上下功夫，在突出“引领”上求实效。结合“七彩党建”品牌建设强化理论武装，打造“党委总体谋划、党群部门统一组织、党支部推进实施、党员积极参与”的多层次、全覆盖学习体系。持续推动理论武装落实到一线、到基层，用党的创新理论树牢引领企业发展的魂、指导各项工作的纲。
多元激励培养 夯实人才基础
公司党委坚持党管干部原则，突出重实干、重业绩、重担当的用人导向，认真抓好干部选用、人才建设、员工引进、培训教育以及薪酬管理各项工作。
公司党委严格落实“三项制度”改革要求，修订完善《绩效考核实施细则》、机关和项目《动态岗位绩效工资办法》3项关键薪酬文件，修订《干部管理办法》《后备干部管理办法》《技术人员考核管理办法》等管理制度12项，推行项目全员（包括派遣人员）参与项目绩效奖励和超额兑现分红，加大了项目层面的奖励比例。
公司全面推进“校园招聘、社会引进、派遣补充”三位一体人才队伍建设，推行管理、技术、技能人才职业全面发展三通道。主动与宁夏大学、河南大学、长沙理工等重点院校开展校企合作，“双一流”院校学生、研究生引进实现由0到21.36%的突破。坚持“导师带徒”，老带新、手把手传帮带，多渠道全方位让年轻人尽快成长，为公司高质量发展积蓄动能。
公司鼓励全员学习再提升，修订了《执业资格及注册管理办法》。公司现有正高级职称1人、高级职称91人、中级职称287人，初级职称289人；注册一级建造师147人，二级建造师66人，注册安全工程师17人。
明确目标导向 发展成效显著
公司严格项目履约。坚持由公司主要领导和分管领导带队策划，从施工组织、安全质量、成本管控等方面，开展前瞻性策划，不断推动技术管理制度体系的建立，编制铁路营业线施工工艺工法、施工作业卡编写规程，修订技术创新工作细则、项目前期策划实施细则，通过建立企业标准、发布技术人员工作手册，全面规范技术管理行为。推动技术创新，应用数字化、智能化软件提高管理效率，成立“李伊萌BIM创新工作室”，向在建项目下达科研创新任务。各项目在管理中强化生产要素配置，优化施工组织，细化工期节点，浐灞河隧道、银川供水项目、银西高铁、阳安二线、重庆铁路枢纽东环线、宝鸡陈仓渭河大桥、江陵路快速干道等一大批重点工程保质保量兑现，赢得了属地政府和项目业主肯定。
经营开发一路领航。公司党委深化体系建设，通过强化机关整体统筹和区域经营定位充分释放经营活力。依据公司领导班子分工调整及营销区域布局，对每个营销区域都有分管领导包保，对营销区域营销人员依据自身优势进行调整，成立了涉铁工程专业指挥部，树立“精英搞经营”理念，公司营销工作从项目信息追踪，项目前期策划、投标策划等方面有了飞跃式的进步。在“吃透规则、整体策划、做足利润”等方面进行了精进优选，确保了中标项目较高的利润回报。公司营销额从2019年的25.8亿元到2023年的253.11亿元的跨越式发展。公司除原有铁路、市政、房建项目外，突破机场航站楼主体工程；陕西地区中标第一个污水处理厂项目，填补了公司业绩空白；中南地区湖北市场成功实现零的突破；海外自主承揽施工+运营项目，为中铁一局首次突破海外运营项目。
聚力作风建设 营造廉洁生态
公司纪委创新推行“1233”创新工作法，真正将“一切工作到项目”的理念落实到地，保持惩治腐败高压态势，严肃查处违纪违法问题。纪委聚焦“监督执纪问责”主业，强化责任担当，深化标本兼治，扎实推进惩治和预防腐败体系建设。坚持集体决策，紧盯党员领导干部选拔任用、职级晋升、评先评优、表彰奖励等重要回复事项，严把廉政意见回复关。坚持定期谈话，开展任职前廉洁谈话，与基层党组织签订《党风廉政建设责任书》，并配合对基层项目年度党建工作进行监督检查，推动解决了公司党风廉政建设重点工作中存在的问题。组织专兼职纪检干部开展主题党日活动，开展廉洁家访活动，邀请属地纪检干部在项目部开展廉洁从业教育专题讲座；开展形式多样的警示教育活动，提升党风廉政建设工作成效，营造良好政治生态环境。
强化活动组织 激发建功热情
公司两级群团组织在助推企业发展上勇于担当，在深化职工权益保护上务求实效，较好发挥了桥梁纽带作用。
公司工会联合当地政府、业主多次举办专项劳动竞赛；工会每年投入20余万元开展各类慰问活动，先后举办测量、试验、财务等专业培训班，培训人员每年1000多人次。连续5年职代会为职工承诺的好事之一必有技术人员培训、技能比武大赛、青年联谊联姻等人才激励政策，累计人才培养投入补贴132万元。公司以陕西省总工会技能竞赛平台为依托，连续组织测量、试验、财务等技能比武13次，6人荣获“陕西省技术标兵”，18人荣获“陕西省技术能手”，公司在2020年荣获“优秀组织单位”。
公司团委以重大节日为契机，组织开展海外青年员工家属慰问，职业生涯规划座谈会等系列品牌活动，邀请专家为青年员工讲授专题讲座，开展导师带徒、青年安全监督岗工作，进一步凝聚了青年员工向心力。
“陕西省重点工程劳动竞赛优胜单位”“优秀企业”“文明工地”“示范工地”……这些沉甸甸的荣誉，将激励和鞭策公司党委，在中铁一局党委正确领导下紧紧围绕发展中心，以抓强基增效为重点，加强组织建设，狠抓干部管理，全力助推企业党建思想政治工作，提升企业核心竞争能力，为公司的转型升级、高质量发展注入强大动力，开启公司踔厉奋发、赓续前行的新篇章！（通讯员：李彤 副总编：张家南）
