5月10日，市社党组会通过《关于进一步深化社直企业内部整合的工作方案》，标志着以锦湘公司为主体，对锦湘、食杂、锦宏、鑫昌、城郊投资5家公司进行内部管理的整合，实施人、财、物的统一管理，湘潭市锦湘投资有限公司（新）正式运转。6月19日，公司实现集中办公，提前完成整合任务。为打赢这场整合攻坚战，锦湘公司（新）逐条分解改革方程式，充分释放重组整合效应。

市供销合作总社党组书记、理事会主任戴建辉带队到锦湘公司（新）进行调研

做好改革“减法

锦湘、食杂、锦宏、鑫昌、城郊投资五家社直企业，业务相近，内设机构相同。此次整合第一步就开始做“减法”，以锦湘公司为主体，对五家社直企业进行内部管理的整合，实施人、财、物的统一管理。整合后，社有企业领导班子成员从原本的10人变成了3人，通过减少企业领导班子职数和精简管理人员，缓解企业领导到龄退休班子配备的人员压力。同时，进一步精简管理人员5人，并将通过两年左右，进一步优化人员结构，减员50%左右。办公场所也由原来的五家分散转变为集中办公，人员的聚集，减少了办公场地面积和办公费用。据统计，截至目前，月均节约办公费用开支2000元，每月减少员工薪酬（含五险一金）支出37550元。

全体干部职工大会

湘潭市锦湘投资有限公司办公楼

做好改革“加法”

精简人员不是单纯的为了减少人员成本，更是减去企业发展的负担，增加经营效能。因此，锦湘公司（新）开启整合后的首要任务，就是全力推进公司整章建制，用制度管人、用制度增效、用制度促发展。公司已建立科学决策、民主决策、依法决策的班子议事决策机制，公司班子成员分管的工作清晰，公司各部门高效运转、配合有序，员工各自担负的工作职责明确，公司决策审批机制完整完善。目前，公司的管理制度汇编已经整理成册，所有工作人员人手一册，工作上建立了顺畅的流程。

做好改革“乘法”

此次社有企业内部整合对于推进社有资本整合重组和优化布局、推动湘潭市供销社社直企业高质量发展具有重要意义，是市社深化供销合作社综合改革的有力探索。为此，此次改革要达到的效果不仅仅是“1+1+1+1+1=5”，更要通过改革，发挥出资产集群管理的最大化优势。

部分门面资产

 

整合后的锦湘公司（新），管理的社有资产规模超2亿元，实行人财物统一管理。统一后，资产集群管理的效益迅速得到了凸显：统筹考虑现有形成规模经营的租赁户优先布点达到双赢；统一发布招商（招租）信息；资产维修维护统一管理。通过整合，企业实力和发展后劲明显增强，有利于社有资产投融资业务开展，企业造血和输血能力增强，更好地为市供销社服务“三农”重点项目提供资金支撑，更好地实现社有资产保值增值。

位于雨湖区人民路的朝阳农贸市场，因周边征拆带来人口、饭店大量迁出，市场的租赁和管理年收入锐减。为推动市场恢复良性运营，锦湘公司（新）将朝阳农贸市场列为改革的第一线，带领市场管理人员，团结各方力量，稳住原有经营户不退租、不减租。7月27日，朝阳农贸市场开展了“战高温、保供应、送清凉”活动，管理人员将绿豆、白糖等慰问物资亲手送到每一户商户手中，让他们感受到市场方的关怀。下一步，锦湘公司（新）将规范朝阳农贸市场管理，持续引进新经营业主入驻，提升市场服务周边居民菜篮子需求的能力，争取办成有特色、有亮点的农贸市场，更好地发挥供销合作社服务“三农”主力军的作用。

朝阳农贸市场开展“战高温、保供应、送清凉”活动

做好改革“除法”

锦湘公司（新）深知，现在公司还处于啃改革“硬骨头”阶段，面对各种改革途中的“中梗阻”，必须要有攻坚可能的决心、信心和恒心，做好“除法”，解答好改革方程式。

公司通过前期大量的摸排走访，已经做好了清产核资工作，对5家公司的财务数据、固定资产、办公用品、租赁合同、房屋安全情况、信访维稳情况等全面清理摸底，掌握真实情况。并根据摸排到的情况，对个别企业存在的坏账损失提出了处理建议。对整合前合同已到期却因各种原因未续签租赁合同的情况，公司迅速安排跟进，目前，5个合同已经进行梳理解决，并已全部签订好租赁合同。

公司执行董事深入现场安全检查

安全责任重于泰山，为了摘除企业发展的“不定时炸弹”，公司执行董事带头，班子成员下沉一线，锦湘公司（新）对锦湘、食杂、锦宏、鑫昌、城郊投资原有资产进行了全面的安全检查。

原食杂公司宿舍楼

检查中，公司发现，原食杂公司宿舍楼因多年前被加建厨房、厕所、阳台，出现了七到十厘米不同程度的开裂。房屋结构被鉴定为D级危房，存在严重的安全隐患，涉及到4户人民群众的生命财产安全。公司迅速向属地政府报告，并积极配合属地政府做好安全隐患整改工作。该问题也得到了市区人大代表的高度重视，联合雨湖路街道、社区以及市供销社等相关单位，积极行动，高效协作，对房屋住户进行了劝离，张贴警示标志。8月3日，施工队正式进场，预计一周之内可以拆除到位，这样的高效行动也得到了居民的赞扬。

加减乘除

锦湘公司（新）执行董事、法人代表陈俊杰表示，公司全体干部员工将在市社党组的统一领导下，发扬“三牛四干”工作作风，弘扬“四敢”精神，以实践担当，主动挑起发展新重任，整合后的新公司，也将围绕市社的1456工作计划，拓展主营业务，用先试先行的理念，突破常规，抢来机遇。继续严格执行公司各项规章制度，形成制度化规范化科学化管理的工作氛围，用实干精神继续答好这道“改革方程式”。（谭供）