做好“人等粮”。惠农公司提前部署、主动作为、优化服务,依托“十代”模式和33个共建的土地托管中心对接米厂深化粮食产销合作,全天无休安排工作人员及时发布早稻收购价格、标准及收购进度等信息,引导农民均衡有序售粮,解决农户销售难题,实现了“种好粮、卖好价”,推进了产、供、销一体化进程。
做好“钱等粮”。早稻收购工作是全年粮食工作重头戏,长长的粮食传送带一头连着企业、农村和农民,一头事关国家粮食安全。为此,惠农公司积极与银行对接,积极筹措最近,为各网点在疫情防控时期顺利推进早稻收购工作奠定了坚实基础。
做好“仓等粮”“机等粮”。惠农公司抓紧组织各托管中心腾仓并库、仓房消毒、器具校验、机具检修等准备落实工作。湘潭县中路铺土地托管中心新建12个粮食周转仓、3组烘干机组、7组传送带、添置粮食重金属检测设施2台等相关配套设施,保障粮食质量安全的同时尽最大努力满足农民需求,让早稻颗粒归仓。
在早稻购销工作中,惠农公司认真落实各项粮食收购政策,严把粮食质量关,做到有粮必检,坚决守住农民“种粮卖得出”的底线,最大限度掌握粮源。既增加农民收入,又为米企提供粮源,让农民在粮食流通和产业化经营中得到实惠。(通讯员 谭斯予)
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