提前部署“保供应”。惠农公司通过积极联系上游厂家落实货源，疏通物流渠道，组织购进春耕物资5400余吨。同时，加大在本地重点产粮区购肥备肥力度，及时下拨到各网点，建立乡村农资应急配送机制，保障春耕期间农民短时集中购肥需要，并有针对性调拨各类经作用肥，确保蔬菜等作物用肥需求。通过各种宣传，杜绝假冒伪劣农资商品，提升各基层网点和土地托管服务中心负责人的质量安全意识。在保障化肥供应的基础上，充分发挥供销社农资供应服务的综合优势，深入实施“绿色农资”行动，拓展“供销农资、放心农资、绿色农资”的品牌形象。

 加强监管“稳价格”。当前化肥到货量减少、价格上涨较快，为维护良好的市场秩序，坚决杜绝囤积居奇、哄抬物价等情况发生。惠农公司统一采购农业生产资料落实到各网点，减少流通环节、降低损耗等，最大限度地减少农资流通费用和经营成本；通过农药、化肥的不同种类，进行明码标价，并加强对农资市场供求和价格变化的监测和预警，维护农资市场价格体系稳定。

 科技兴农“强农技”。为适应农业种植结构调整，提升化肥技术含量和农化技术服务水平，惠农公司通过“远程办公+线上服务”模式，加强对农民的科技服务、指导和培训，并组建专业飞防植保队伍，加强对农民选肥、施肥等环节的全程技术指导，不断提高农民科学种植的水平，促进传统农业向现代农业综合服务转型。

 另外，惠农公司依托土地托管中心建立“订单”“九代”模式双示范基地，引导种植大户、专业合作社提前做好春耕生产计划，土地托管中心抓紧做好机具检修、托管和生产基地的准备落实工作。同时，以清溪土地托管中心、中路铺土地托管中心为样本，不断完善和创新建设管理水平，搭建起土地托管中心的资源共享平台，从而最大限度地节约资源，减少成本，实现规模效益。（通讯员 王希台）