2020年，全市系统监事会工作坚持以习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和对供销合作社工作的重要指示精神为指导，坚决贯彻落实中央、省、市有关深化供销合作社综合改革要求，在市社党组领导下，不断巩固已有的工作成果，全力突破制约监事会工作的重点难点，努力提高监事会工作的质量和水平。
一抓思想教育，打牢为农信念。
市社监事会全年以深化全市系统干部职工“三农”情怀，坚定干部职工为农服务信念为主要目的，积极开展各类活动。一是扎实开展学习实践活动。严格对照省社监事会学习实践活动要求，结合本系统实际起草下发了《关于落实省供销社监事会有关文件精神扎实做好监事会2020年几项重点工作的通知》，对全市系统开展学习实践活动、调查研究等明确了具体要求。活动过程中不断创新学习方式，通过微信、QQ群下发学习资料等方式开展个人自学，利用党组理论组学习时间开展集中研学，结合七一党课时间进行专题讲学。二是学习贯彻习近平总书记重要指示精神。按照省社监事会相关通知要求，市社监事会及时组织系统相关人员深入学习了习近平总书记关于供销合作社重要指示精神及总社“七代”会精神，并结合监事会工作实际撰写心得体会，其中监事会主任撰写的《做好市级监事会工作需在四个方面下功夫谱新篇》为有力推进系统监事会工作开拓了思路。三是积极推动总社全面从严治社精神落实落地。12月总社召开了全面从严治社暨警示教育电视电话会议，市社监事会及时组织传达学习会议相关精神，并积极开展调查研究，要求全市系统监事会人员认真找准自身定位，进一步强化监督意识，明确监督职责，并结合自身工作实际，从组织、制度、机制等方面入手，积极探索构建新型监督体系，为全市供销合作事业发展积极营造良好的政治生态。
二抓主责主业，强化监督效能。
按照强化监事会监督工作的要求，市社监事会全年着力提升监督能力，履行监督职责。一是健全组织基础。通过积极向党组建言，市社配齐配强了用于承接湘潭市开展湖南省深化供销合作社综合改革整体推进市建设项目资金的四家平台公司监事，确保了市社系统企业派出监事全覆盖，健全了监督组织基础。二是突出专项监督。根据湘潭市综改投入资金管理要求，4月市社相关部门会同监事会成立专门的督察组对综改项目整体情况及资金使用情况进行了专项督查，发现共性问题10条，提出工作建议9条，均被党组采纳。6月，按照省社监事会统一要求，市社监事会组织全市供销系统对2016至2019年专项投入资金开展了监督检查回头看工作，有效确保了综合改革各项任务落实落地。三是狠抓问题整改。上半年，市社监事会按照党组要求，采取外聘审计机构的方式对4家社属企业开展了内部审计，形成审计报告4份，建议8条，均被党组采纳。此次审计先后召开3次党组会部署研究，通过动员、审计、交办、督查、再交办等一系列举措，确保了审计反馈问题整改落实到位。四是注重日常监督。市社监事会会同机关纪委全年分9次，采取“四不两直”方式，对社属企业开展日常监督检查，并对查出的问题及时进行通报，针对国庆、中秋督查发现的问题专题召开了督查情况交办会，目前发现的问题已整改到位，共计清退违规发放津补贴15万多元，通过督查反映的情况，市社修订完善了《湘潭市供销合作总社社有企业领导人薪酬管理办法》。
三抓调查研究，提升献策水平。
调查研究及社情民意信息工作，是供销合作社监事会重要工作之一。一是提前部署。年初，监事会严格对标对表上级调查研究工作要求，召开专题会议，明确专人负责，并制定出具体措施，确保全年调查研究工作落细落实。二是主动作为。按照省社监事会要求，上半年疫情期间监事会主动深入一线开展春耕备耕调研工作，并督促指导相关企业做好复工复产工作。下半年，针对全省柑橘类农产品销售困难，影响农民增收的情况，积极配合省社监事会开展柑橘类农产品生产销售情况调研工作。三是讲究实效。今年，在省社经济学会组织的“供销合作社服务脱贫攻坚”征文活动中湘潭市社报送的《脱贫路上 足音铿锵》《决战决胜脱贫攻坚“三走访”日记》《小康梦，供销梦》3篇稿件分别取得二、三等奖及优秀奖的喜人成绩。全年，市社系统监事会向省社监事会报送社情民意信息20余篇，形成调研报告11篇，并汇编成册，受到省社监事会及湘潭市领导的充分肯定，部分优秀作品在总社、省、市等媒体刊登发表，其中市社监事会主任撰写的《提升为农服务功能应夯实基层基础》在湘潭日报及中华合作时报上刊登发表。
四抓自身建设，巩固能力素质。
市社监事会把自身能力建设作为一项基础性工作常抓不懈，全年按照“请进来，走出去”的思路不断提升监事会人员自身能力素质。一是开展自学。一年来通过微信、QQ群等下发各类业务学习资料30余份，内容涉及审计、公司法、监事会工作职责、财务知识等，号召大家积极开展自学，并在全市供销系统营造良好学习氛围。二是参加培训。全年监事会先后参加了省社组织的经济学会副会长会议、总社经济学会组织的“三社”融合发展专题座谈会、总社监事会组织的监事会办公室主任暨社情民意信息工作会、省社组织的全省深化供销合作社综合改革专题培训班等，通过培训及会议进一步开拓了监事会人员的视野，提高了监事会人员能力素质。10月，还专门选派市社监事会办公室主任及市城郊社监事会主任参加了总社在长沙组织的新时期供销合作社“三会”制度建设与监事会工作创新培训班。三是组织考察。全年，监事会采取横向到边、纵向到底的方式先后组织系统监事会主任赴湘乡、湘西益阳等地开展学习考察交流。10月底，在省社监事会统一安排部署下接待了广东省供销合作联社监事会考察组一行，考察组认为湘潭市社监事会工作呈现出党政领导重视、工作业绩突出、工作思路清晰的特点，下阶段广东省供销合作联社将充分吸收和借鉴湘潭市的好经验、好做法。
五抓“五化”建设，夯实制度基础。
市社监事会按照省社“五化”指导意见内容，主动作为，积极推动系统监事会工作“五化”建设。年初，拟制了全年工作计划，并对全年工作明确重点，明确责任，明确部门，其中把推动监事会工作“五化”建设列入年度重点工作。年中，召开了全市系统监事会工作“五化”建设推进会，形成了《湘潭推进监事会“五化”建设的思考》调研报告，受到省社监事会高度肯定，并在省社网站刊登发表。5月，监事会结合市社规章制度汇编契机，重修修订完善了《监事会工作职责》、《派出企业监事职责》、《监督工作联席会议制度》，并针对市社重点工作召开了市社系统第一次监督工作联席会议。年底，组织市社系统派出企业监事提交了年度监督工作履职报告，下步将召开2020年派出企业监事工作会议，研究如何进一步提升派出企业监事履职能力，压紧压实派出企业监事职责等。全年，监事会按照年度工作计划，严格落实了专用函工作制度，针对社属企业，参控股企业，在审计监督过程中存在的问题，确实做到了以意见函的形式对企业提出工作要求、意见、建议，确保了监事会监督检查工作正规有序。（胡旺尧）
