一线聚焦新疆讯（通讯员 祝丽慧）为提高内部控制能力，强化廉政风险防控机制，将业务工作与内部控制相结合，7月16日，石河子市城市管理行政执法大队召开内部控制部署会议，多举措助力内控制度建设。

       一是认真梳理，制定工作方案。根据财政部门内控工作规范和要求，党支部书记亲自部署、督办该项工作，要求中队和科室共同参与，结合业务流程对内控工作提出合理化建议和意见。并制定了内部控制管理工作实施方案，将内控各项工作落实到各业务中队、科室。

       二是细化工作内容，成立各内控工作小组。以狠抓工作落实为目标，明确内控人员工作职责，成立了执法车辆管理、项目管理、内控监督、资产管理等工作小组，每个小组由1名领导任组长，2名以上工作人员负责具体工作，实现内监工作全覆盖，内控控督无死角。

        三是将制度建设与问题导向相结合，强化内控制度。以整改落实为目标，相关科室从风险评估控制、单位层面控制、业务层控制、内部控制评价与监督等方面进行规划，将“三重一大”决策管理与财务收支管理、政府采购管理、预算执行管理等有机结合，强化责任追究，强化内部监督，修订了《三重一大议事制度》、《内部控制监督制度》、《财务管理制度》等相关制度。为各项工作的开展提供切实可行的行为准则，进一步加强内控设计的制度化和规范化。
        四是狠抓落实，制定今后监督计划。单位监督小组按照工作要求，高质量落实好各项监督工作，确保内控工作取得实效。明确副大队长牵头，不定期检查全大队内控制度的落实情况，责令执行制度形式化的中队和科室及时整改，并形成工作常态，确保内控工作得到有效监督。