蓄势布局,不打无准备之仗

 “本次设备消缺专项攻坚行动是一场硬仗，我们必须从管理上下功夫，确保安全、质量和进度，坚决打赢设备消缺这场‘擂台赛’！”在4214综放工作面设备消缺专项攻坚行动动员会上，该公司从全局高度讲形势、理思路、聚共识。

 设备消缺就是战斗，现场每个人认真聆听，思索着消缺项目的计划进度。

 为强化现场作业安全，该公司提前科学编制消缺方案、细化消缺项目、验收标准、考核办法等，完善了《机电设备检修及使用责任追究管理办法》，防止设备带病运行；设立液压支架、刮板输送机、采煤机、胶带输送机等七个攻关小组，采取岗位工、包机工、包保部室负责人“三级联动”机制，严把设备消缺质量关；加强设备的预见性计划检修，制定各设备巡视、使用、维护保养方面的制度及设备检修周期、内容和质量标准，实现消缺作业“可控、能控、在控”；严格落实“四制”要求，每周定时组织召开消缺调度会，总体把握整体消缺进度，及时协调解决人员、材料等难题，确保消缺项目无遗漏、问题整改有落实、进度推进无偏差、安全质量管控有保障。
驭势前行,开启消缺“新赛道”

 “已完成对设备的初步检查，并制定了详细的系统消缺方案。”

 “已更换液压支架大立柱23根、伸缩油缸12根、护帮油缸10根。”

 “已提前备好所有必要备件。”
 ……

 在该公司设备消缺管理群里，关于4214综放工作面设备消缺准备工作的汇报不断刷新。

从事井下设备检修工作十几个年头，从给厂家技术人员检修时打下手，到自主完成机电设备大修，该公司预备队技术员贾博星亲身经历了设备消缺技术力量由弱转强的过程。

 “一方面，我们安排专业人员每日对设备进行全面‘体检’，深入剖析运行数据，实时监控电机绕组温度、振动变化，捕捉异常信号，确保设备处于最佳运行状态。另一方面追根溯源，深入挖掘故障背后的原因，并精准制定设备全生命周期管理方案，以及时消除安全隐患。”贾博星介绍。

 此外，该公司把“过紧日子”思想贯穿于安全生产全过程，加强材料使用的管控，减少物料浪费，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”；对井下临时存放的备件材料，采取了上架分类、工器具码放、零部件贴标等一系列精细化管理措施，最大程度地降低材料的损坏率和丢失率。

 截至2月13日，该公司已全面排查综采设备问题共计42条，完成整改41条，剩余隐患按计划逐步完成整改，完成率97.6%，机电设备运行完好率明显提高，故障率、中断率稳步下降，为全面打赢4214综放工作面设备零缺陷“擂台赛”打下了坚实的基础。