浅论人才文化建设的重要性
发布时间：2020-05-16来源：一线聚焦 编辑：张树奇
（公益中国万里行 冯志刚 姚保国）企业要发展，人才是根本，企业的发展与人才文化建设相辅相成，缺一不可。一个成功的企业应具有明确的发展目标，为人才的成长搭建平台，而一个优秀的人才也只有依靠企业平台才能折射出自身价值，实现自我需求。人才文化建设对于企业的发展起到了举足轻重的作用，尤其是国有大中型企业，在国家建设中承担着国民经济发展支柱的角色，因此，企业应大力挖掘人才、培养人才，为企业长远发展实现战略支撑。
一、 深刻认识人才文化建设的意义，把握建设时机
在这个竞争激烈的时代，我们应充分认识到“科技是第一生产力”这句话的内涵，这句话隐含着，人才是企业形成竞争力的关键。万事万物，皆应以人为本。人是企业的主体，是构成企业发展建设的基本细胞，在企业发展建设中起着决定性作用，同时也是人才文化建设的主体，人才文化的形成不仅能够为企业文化建设注入新的内涵，而且能够把企业文化建设带向一个新的高度，成为企业不断探索新领域、开辟新思路、取得新成绩、谋求新发展的动力所在。一个好的企业必然会建立一套完善的人才文化建设机制，它是企业不断创新的动力源泉，也是企业文化建设的根本要求。好的人才文化机制，有利于员工与企业形成文化认同，培育正确的价值取向，也有利于员工与企业形成相互对接的、与时俱进的人才文化氛围，以促进企业综合实力的全面提升。
二、 及时走出人才文化建设的误区，匡正工作思路。
关于对人才的界定，在实际工作中，人们往往还会更多地存在着对“三高一深”的认识误区，所谓“三高一深”即人们往往错误地认为人才就是高学历人员，人才就是高技术人员、人才就是高职称人员、人才就是资历深人员，但其实并非如此。中国古代教育家、儒学派创始人孔子曰“三人行，必有我师”，此话内涵丰富、意味深长，隐含着人人都是人才的哲学思想，但在实际工作中，衡量人才的标准应分别架设在员工思想道德、专业技能以及工作业绩等方面，人才的类别有知识型人才、技术型人才、创新型人才和管理型人才，可谓七十二行，行行出状元。企业可根据实际需求，培养复合型人才。对于人才，我们绝不能以偏概全，有些从基层岗位一步一步靠实干走出来的员工也不乏有管理、技术经验，甚至是管理创新能手，他们中虽有部分人员未被授予专业技术人员的“衔”，但他们却可谓企业力挽狂澜的领头羊。相反，企业有部分资历深的员工，虽熟悉工作流程，但他们所掌握的技能未必能适应当前发展形势，推陈出新。因此，企业应匡正人才文化理念，在公平竞争的环境中寻找人才文化建设突破口，使人才文化建设为企业发展发挥最大效能。
三、 正确把握人才文化建设的途径，营造成才氛围
理念，作为一种文化信仰，应大力渗透在日常的点滴工作及生活中。成功企业重视培训，优秀员工终身学习，企业应加强培训，放眼远期战略，员工则应努力学习，成长成才，为企业带来永不枯竭的战略资源。首先，可利用班前学习、集中培训及会下交流等方式互给互补，在知识和技能上不断更新，避免断层，引导员工在潜移默化中认同并主动去实践企业人才文化理念。其次，应弊革传统培训方式，改被动培训为员工争先培训，可通过“培训优选”等创新型的管理方式来选拔人才。再次，一个成功的企业应建立完善健全的考核机制，并形成优秀员工、合格员工及待培员工的“三工”考核体系，根据“三工”考核等级，来考核员工的绩效，考核结果与员工收入直接挂钩，以此调动员工成长成才的积极性。最后，企业应为员工搭建发展阶梯，构筑发展舞台，建立相应的优秀人才选拔制度，对优秀人才进行表彰，并进行宣传引导，营造成才氛围，实现企业长远发展目标。
总之，在这个充满机遇和挑战的时代，企业应重视人才文化建设，挖掘人才，培养人才，尊重人才，将人才视为企业通往成功的制胜法宝，并将这种无形财富有效转化为物质财富，游亦于市场竞争大潮，永立不败之地！ （同煤集团云冈矿柴霞供稿）
一、 深刻认识人才文化建设的意义，把握建设时机
在这个竞争激烈的时代，我们应充分认识到“科技是第一生产力”这句话的内涵，这句话隐含着，人才是企业形成竞争力的关键。万事万物，皆应以人为本。人是企业的主体，是构成企业发展建设的基本细胞，在企业发展建设中起着决定性作用，同时也是人才文化建设的主体，人才文化的形成不仅能够为企业文化建设注入新的内涵，而且能够把企业文化建设带向一个新的高度，成为企业不断探索新领域、开辟新思路、取得新成绩、谋求新发展的动力所在。一个好的企业必然会建立一套完善的人才文化建设机制，它是企业不断创新的动力源泉，也是企业文化建设的根本要求。好的人才文化机制，有利于员工与企业形成文化认同，培育正确的价值取向，也有利于员工与企业形成相互对接的、与时俱进的人才文化氛围，以促进企业综合实力的全面提升。
二、 及时走出人才文化建设的误区，匡正工作思路。
关于对人才的界定，在实际工作中，人们往往还会更多地存在着对“三高一深”的认识误区，所谓“三高一深”即人们往往错误地认为人才就是高学历人员，人才就是高技术人员、人才就是高职称人员、人才就是资历深人员，但其实并非如此。中国古代教育家、儒学派创始人孔子曰“三人行，必有我师”，此话内涵丰富、意味深长，隐含着人人都是人才的哲学思想，但在实际工作中，衡量人才的标准应分别架设在员工思想道德、专业技能以及工作业绩等方面，人才的类别有知识型人才、技术型人才、创新型人才和管理型人才，可谓七十二行，行行出状元。企业可根据实际需求，培养复合型人才。对于人才，我们绝不能以偏概全，有些从基层岗位一步一步靠实干走出来的员工也不乏有管理、技术经验，甚至是管理创新能手，他们中虽有部分人员未被授予专业技术人员的“衔”，但他们却可谓企业力挽狂澜的领头羊。相反，企业有部分资历深的员工，虽熟悉工作流程，但他们所掌握的技能未必能适应当前发展形势，推陈出新。因此，企业应匡正人才文化理念，在公平竞争的环境中寻找人才文化建设突破口，使人才文化建设为企业发展发挥最大效能。
三、 正确把握人才文化建设的途径，营造成才氛围
理念，作为一种文化信仰，应大力渗透在日常的点滴工作及生活中。成功企业重视培训，优秀员工终身学习，企业应加强培训，放眼远期战略，员工则应努力学习，成长成才，为企业带来永不枯竭的战略资源。首先，可利用班前学习、集中培训及会下交流等方式互给互补，在知识和技能上不断更新，避免断层，引导员工在潜移默化中认同并主动去实践企业人才文化理念。其次，应弊革传统培训方式，改被动培训为员工争先培训，可通过“培训优选”等创新型的管理方式来选拔人才。再次，一个成功的企业应建立完善健全的考核机制，并形成优秀员工、合格员工及待培员工的“三工”考核体系，根据“三工”考核等级，来考核员工的绩效，考核结果与员工收入直接挂钩，以此调动员工成长成才的积极性。最后，企业应为员工搭建发展阶梯，构筑发展舞台，建立相应的优秀人才选拔制度，对优秀人才进行表彰，并进行宣传引导，营造成才氛围，实现企业长远发展目标。
总之，在这个充满机遇和挑战的时代，企业应重视人才文化建设，挖掘人才，培养人才，尊重人才，将人才视为企业通往成功的制胜法宝，并将这种无形财富有效转化为物质财富，游亦于市场竞争大潮，永立不败之地！ （同煤集团云冈矿柴霞供稿）