陕煤蒲白建庄矿业：厚植安全发展底色，护航企业高质量发展

今年以来，陕煤蒲白建庄矿业公司认真践行“严精细”工作要求，不断健全安全管理体系，持续深化人的安全意识培养、现场“双红线”辨识预控、全员安全管理能力等工作，厚植安全发展底色，护航矿井高质量发展。

持续提升人的安全意识

  “我们都是家庭的顶梁柱，承载着整个家庭生活的重担，为了家人，一定要时刻警钟长鸣，将安全放在第一位……”近日，该公司管理干部纷纷走进区队宣讲事故案例，晓之以情、动之以理,教育引导大家从思想深处认识安全的重要性。

 该公司以“六六”安全文化强基工程为引领，坚持将人的安全意识培养始终放在首位。常态化通过党委理论学习中心组、党委会、安办会、调度例会等形式，学习贯彻两办《意见》、“八项硬措施”等内容。开展“历史上的今天”安全警示教育和事故案例反思研讨等，在矿区营造了浓厚的安全宣传氛围。

 同时，围绕“安全生产月”活动主题，开展“安全咨询日”“身边的安全故事”宣讲竞赛、“安全生产条例、职业病防治法”知识竞赛、消防应急抢险培训、安全急救知识培训等多种形式的宣传教育活动，不断提升人的安全意识，筑牢全员安全生产思想防线。

精准推进“双红线”辨识预控

 “306工作面乘车点机环红线巡检记录牌板填写不规范、信息更新不及时，请相关人员立即处理！”该公司安监部工作群内，部门负责人武录勋常态化发出提醒。

 为精准管控现场“双红线”风险辨识和预控，该公司完善了《双红线辨识预控考核管理办法》，“双红线”清单和“机环”红线风险精准管控巡检制度，在各掘进工作面、机电硐室、生产系统进行推广应用。悬挂机环红线精准管控巡检确认牌89块，实施岗位、班组、区队、科室、主管领导、主要领导六个层级的管控、监督提醒，构建一级监督一级、一级对一级负责的现场风险辨识和预控责任链条，形成了“全员参与、共防共治、互联互保”的风险防控格局。

 同时，该公司对照“双红线”标准，以“三违”查隐患形式对风险进行管控，对各级管理人员实行“双红线”指标量化考核和奖惩，并对违反“双红线”人员进行事实发现、安全教育、亲情帮教、自我反思、接受处罚、跟踪考核等闭环管理，有效促进风险的全面辨识和有效管控。

全力提升安全生产管理能力

 针对矿业公司提出的安全管理中的“五种”不良习惯，该公司组织中层以上管理人员开展研讨和反思自查，形成反思材料，以真抓实干、求真务实之姿态，改变安全管理过程当中的不良习惯，切实提升安全管理水平。

 该公司修订完善《全员安全履职考核实施细则》《全员安全绩效考核管理办法》《“四员两长”考核管理细则》等考核制度，不断压实各级安全管理责任。建立领导班子成员、中层管理人员、一般管理人员三级履职考核机制，从反“三违”、隐患排查质量、“双红线”辨识落实应用等方面对各级人员进行差异化考核，强化干部履职担当责任。

 积极开展重大事故隐患排查整治，截至目前，自查隐患351条，无重大隐患；针对采掘工作面正规循环作业、辅运大巷维护等重点工程、非常规作业及五类高风险作业，安排跟带班人员、安检员进行重点盯防，确保风险管控到位、措施落实执行到位。以重大灾害超前治理为抓手，督促各级管理干部扑下身子、沉下心来，致力解决安全生产难点、堵点，顺利实现矿井灾害超前治理目标。（通讯员：范芳芹 王兆成 副总编：张家南）